现场安全生产四个管住一本通

　　国网宁夏超高压公司成立于2007年10月30日，主要负责区内750千伏及以上输电线路、330千伏及以上变电站设备和银东、灵绍等跨区直流输变电工程的运维管理、应急抢修等工作。　公司现设7个职能部门和11个专业机构，现有员工713人，设党总支1个，党支部25个。其中党员349人，研究生及以上学历44人，大学本科620人，高级及以上专业技术资格168人（其中5个为正高级专业技术资格），高级技师97人，平均年龄36.5岁。当前，公司管理变电站、换流站32座（23座330千伏变电站，7座750千伏变电站，2座换流站），运维输电线路48条，总长3292.2公里，管理固定资产原值245.81亿元。成立以来，公司一直承担着区内电压等级最z高、技术最z先进、可靠性要求最z高的骨干电网运维任务，先后圆满完成国内首s次±1100千伏吉泉线高海拔地区带电作业任务、全国首例330千伏站内GIL管母改造、国网首个现场数字化安全管控智能终端应用等多项首创检修工作。2016年8月24日，随着宁东-浙江±800千伏特高压直流输电工程完成大负荷试验工作，正式投入商业运行，标志公司正式迈入特高压电网运维时代；截至目前，银东直流安全运行超过11年，灵绍直流超过5年，外送电量累计超过5400亿千瓦时。

本教材主要介绍了“四个管住”中，关于计划、队伍、人员、现场管理的评价标准及具体实操方法，具体内容包括六个章节。第d一章介绍了四个管住背景及相关内涵；第二章介绍了“四个管住”管理体系和制度体系的发展历程及主要建设内容；第三章介绍了管住计划的要求及落实方法；第四章介绍了管住队伍的要求及落实方法；第五章介绍了管住人员的要求及落实方法；第六章介绍了管住现场的要求及落实方法，并在附录中向读者提供了典型风险辨识及防范、队伍和人员标准化准入看板以及典型标准作业流程卡等工具。第d一章“四个管住”背景与内涵：第d一节“四个管住”背景、第二节“四个管住”内涵第二章“四个管住”体系建设：第d一节“四个管住”体系建设发展历程、第二节四个管住制度体系建设、第三节四个管住管理体系建设第三章管住计划：第d一节管住计划总体要求、第二节计划管理过程、第三节计划管理具体要求、第四节计划管理评价第四章管住队伍：第d一节管住队伍总体要求、第二节队伍管理过程、第三节队伍管理具体要求、第四节队伍管理评价第五章管住人员：第d一节管住人员总体要求、第二节人员管理过程、第三节人员管理具体要求、第四节人员管理评价第六章管住现场：第d一节管住现场总体要求、第二节现场管理过程、第三节现场管理具体要求、第四节现场管理评价附录：附录1高处作业风险源辨识及防范、附录2典型标准作业卡