| 作 者: | 潘泽清 |
| 出版社: | 九州出版社 |
| 丛编项: | |
| 版权说明: | 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书 |
| 标 签: | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
章 商业模式:定义、重要性以及框架 1
节 Zepto 的成功故事 1
第二节 商业模式的定义 3
第三节 商业模式与竞争战略 5
第四节 商业模式的重要性 7
第五节 为什么有些商业模式更成功 10
第六节 商业模式结构性框架 12
第二章 商业模式画布 19
节 客户细分 20
第二节 价值主张 22
第三节 渠道通路 25
第四节 客户关系 31
第五节 收入来源 34
第六节 核心资源 36
第七节 关键业务 39
第八节 重要合作 41
第九节 成本结构 43
第三章 转换商业模式画布构造块内涵的方式 47
节 重新定义客户 47
第二节 重新定义价值主张 48
第三节 转换渠道通路 51