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序 言 数字化生存 1
前 言 数字型企业碾压工业时代企业 7
第一部分 数字化运作席卷全球商业
第 1 章 野蛮生长的数字化公司 2
非线性、指数化 VS 渐进式、系统性 3
迎接新兴时代的升维竞争 10
掌控“规模—范围—速度”是战略要求 16
第 2 章 数字化矩阵 18
透过数字化矩阵观察未来发展趋势 19
三类玩家 22
三个转型阶段 28
你在数字化矩阵中的位置 36
为什么数字化对传统工业企业至关重要 39
延伸阅读 百度布局人工智能生态系统 42
第二部分 数字化转型的三个阶段
第 3 章 边缘实验 ：探索智能解决方案 46
放眼世界，连点成线 47
企业家通过开展实验来启动和发展业务 48
传统企业从两方面观察实验 54
数字巨头企业增强跨行业影响力的实验 64
两个层面的反应 ：从观察到行动 68
第 4 章 核心冲突 ：适应新的商业环境 77
你是否做好了调整和转型的准备？ 78
如何拥抱数字技术并作出改变？ 86
两层级对策 ：共存，然后改变 92
第 5 章 根基重塑 ：商业逻辑的转变 101
再次发问 ：“你属于哪个行业？” 101
你的企业可以另辟蹊径地解决哪些问题？ 106
哪种商业模式适合进行重塑？ 109
在根基重塑的过程中如何紧跟时代趋势？ 117
综合反应 ：问题设计与问题解决同时发力 119
延伸阅读 中国平安 ：*领数字医疗领域创新 126
第三部分 落实三大制胜策略
第 6 章 制胜策略 1 ：精心构建和参与各类生态系统 130
管理你在生态系统中的关系 131
明确你的*佳定位 143
你是否具备构建者的六大特质？ 151
三大步骤助你设计出第一个制胜策略 155
第 7 章 制胜策略 2 ：合纵连横竞争对手及潜在盟友 160
重要的是何时开始合作和为什么合作 161
在生态系统内共同创建能力 170
如何设计你的制胜策略 2 178
第 8 章 制胜策略 3 ：利用强大的机器放大你的才能 184
利用强大的机器创造新价值和新能力 191
如何设计你的组织体系 204
三大制胜策略保驾数字化转型 209
延伸阅读 美的、格力、海尔的人机新时代 212
第四部分 你的数字化转型之路
第 9 章 数字化自适应之旅 216
为什么你的企业需要一种自适应的经营理念 216
高效适应的主要原则 227
第 10 章 你的规则矩阵 238
更进一步 ：从浅尝辄止到战略构建 239
设计适合你的企业的规则手册 241
马上行动！ 264
组建数字化领导力团队 267
使用规则矩阵的三个步骤 270
你必须担任领导角色 275
延伸阅读 用大数据撬起全新金融模式，万达如何做到？ 278
致 谢 281
