| 作 者： | 杨序国 |
| 出版社： | 北京燕山出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
引子 新员工来了... 5
章 建立人才管理机制... 11
1.何为任职资格体系.... 11
2.与阿里巴巴、腾讯的职级有什么不同.... 17
3.员工的路在哪儿... 19
4.什么是职业化.... 22
第二章 为什么导入任职资格体系... 29
1.总经理的困惑.... 30
2.问题的根源... 32
3.传统人事管理的局限性... 33
第三章 任职资格标准与学习地图... 35
1.助理销售工程师任职资格标准.... 35
2.从小白到助理销售工程师的学习地图.... 41
3.拿驾照前也要开车.... 47
第四章 试用期考评合格，给员工定岗... 53
1.刚拿驾照不能独自上高速.... 54
2.员工快速进步的法宝... 56
3.员工职业化的前提.... 58
第五章 一级干二级的活... 63
1.半年一次的人才盘点... 63
2.能力九宫格... 64
3.如何保障一级能干二级的活... 66
第六章 任职资格等级认证... 69
1.认证只需五步.... 69
2.任职资格是证明出来的... 73
基本条件项... 75
3.恭喜陆大海，二级三等... 76
第七章 涨薪 进入后备人才池... 78
1.至少可以涨薪.... 78
2.职业化工作模板优化... 80
尾声 2020，重新出发 83
附录 任职资格落地工具箱... 83
1．北锋公司销售序列任职资格标准... 84
基本条件项... 85
专业贡献项... 91
2．北锋公司销售序列学习地图... 103
3．北锋公司销售流程手册之模板清单... 125
4．北锋公司人才盘点指南... 128
5．北锋公司员工个人发展计划（IDP）... 130
6．北锋公司任职资格等级认证办法 132
