用薪激励:多元激励协同动力机制研究与实践

用薪激励:多元激励协同动力机制研究与实践
作 者: 樊友山 范文新 来婷
出版社: 经济管理出版社
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作者简介

  樊友山,1964年生,中国电子科技集团公司副董事长、总经理、党组副书记,历任兵器工业集团公司人力资源部主任、兵器工业集团副总经理、中国电子科技集团党组书记、总经理,是战略人力资源管理、体制机制设计、全面绩效管理、党建、战略规划管理、集团化管控、技术创新体系构建等方面的专家,理论与实践造诣深厚。

内容简介

写《用薪激励》一书是由范文新提议的,最初的书稿名称叫“多元激励协同动力机制研究与实践”。当他把中国电科多元激励协同动力机制的顶层设计图拿给我看时,我被他的真诚所打动。我在中国电科这片热土上,努力耕耘了数十年,总想把这么多年的探索与实践,思考与经验,传承给敢于担当、锐意进取的年轻人,总想让中国电科这艘航船在改革创新的征途中,一帆风顺、高歌猛进。于是,在集团公司领导的支持下,编委会成立,樊书记亲自与编委们一起研究,一起探索,一个个不眠之夜,一次次激烈交锋,编委会的同志们付出的不仅是智慧和汗水,还有亲人翘首以盼的期望。在此,我们向编委会成员和编写组表示衷心感谢。我们要特别感谢的是樊友山书记的鼎力支持和莅临指导,他对中国电科发展的高度的责任意识、危机意识、创新意识和破冰意识让我们大家敬佩,为我们把准了方向,号准了脉搏。

图书目录

第一章用薪激励概述第一节国有企业收入分配供给侧结构性改革一、收入分配现状与中央企业激励问题分析二、收入分配供给侧结构性改革的动力探索第二节企业创新发展的激励模型一、企业发展的“木桶长板”原理二、企业发展的“三力”动能模型三、企业发展的“四位”激励模型第三节多元激励协同动力机制内涵一、多元激励协同动力机制内涵二、用薪激励的“七心”驱动力三、用薪激励的“4111”管控模式第二章“信”仰凝聚的政治驱动力第一节“量化有效型”党建工作体系架构一、“量化有效型”党建工作总体架构二、“量化有效型”党建工作目的意义...