| 作 者： | 李家强 |
| 出版社： | 电子工业出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1章
应该找什么样的人才
1．1 何谓人才 / 2
1．2 找人时应考察的3H / 6
1．3 何时应注重人才的“手”――能力与业绩 / 8
1．4 何时应注重人才的“脑”――思维能力与潜力 / 9
1．5 何时应注重人才的“心”――品格与态度 / 10
1．6 本章小结 / 14
第2章
人才标准如何制定
2．1 人才标准应该符合的条件 / 18
2．2 人才标准的体现：对员工的核心素质要求 / 25
2．3 人才标准的制定：企业高层必须参与的工作 / 30
2．4 人才标准的4个落实之处 / 32
2．5 本章小结 / 34
第3章
人才从哪儿找
3．1 人才的外部引入与合作 / 37
3．2 人才的内部开发与培养 / 44
3．3 本章小结 / 49
第4章
如何吸引人才
4．1 吸引人才的品牌因素 / 54
4．2 领导力品牌建设 / 58
4．3 雇主品牌建设 / 66
4．4 本章小结 / 79
第5章
人才招聘和选拔的考量方式
5．1 选才策略的制定 / 84
5．2 简历筛选 / 91
5．3 面试 / 93
5．4 背景调查 / 96
5．5 测评与笔试 / 97
5．6 评价中心 / 100
5．7 本章小结 / 102
第6章
工作兴趣度测评工具
6．1 人生价值观测评 / 105
6．2 工作价值观测评 / 107
6．3 兴趣爱好列举 / 112
6．4 对工作条件的要求 / 113
6．5 本章小结 / 115
第7章
工作适合度测评工具
7．1 个性测评 / 117
7．2 职业倾向测评 / 128
7．3 本章小结 / 131
第8章
工作胜任度测评工具
8．1 通用能力测评 / 134
8．2 专业能力测评 / 136
8．3 与岗位相关的其他能力测评 / 136
8．4 本章小结 / 146
第9章
人才的试用期管理
9．1 试用期管理的目的 / 151
9．2 试用期管理的工作内容 / 153
9．3 人才入职 / 155
9．4 上岗培训 / 157
9．5 试用期考核和培养 / 161
9．6 人才转正 / 164
9．7 本章小结 / 169
参考文献 / 170
