生产人员绩效量化考核全案（第2版）

目　录

第1章　生产人员分类　1

1．1　直接生产人员　3

1．1．1　生产管理人员　3

1．1．2　生产计划人员　5

1．1．3　生产调度人员　7

1．1．4　生产车间人员　9

1．1．5　生产班组人员　10

1．2　辅助生产人员　12

1．2．1　研发设计人员　12

1．2．2　技术工艺人员　14

1．2．3　生产采购人员　17

1．2．4　设备管理人员　19

1．2．5　生产质检人员　21

1．2．6　安全生产人员　23

1．2．7　生产仓储人员　25

1．2．8　生产物流人员　26

1．2．9　生产认证人员　28

1．2．10　生产信息人员　29

1．2．11　生产后勤人员　31

1．2．12　生产培训人员　33

1．2．13　其他辅助人员　34

第2章　生产管理人员量化考核　37

2．1　生产管理人员量化考核总体设计　39

2．1．1　生产管理人员量化考核指标总表　39

2．1．2　生产管理人员量化考核管理制度　40

2．2　生产总监　43

2．2．1　量化指标设计　43

2．2．2　绩效考核方案　44

2．3　生产经理　46

2．3．1　量化指标设计　46

2．3．2　绩效考核方案　47

2．4　生产主管　50

2．4．1　量化指标设计　50

2．4．2　绩效考核方案　51

第3章　生产计划人员量化考核　55

3．1　生产计划人员量化考核总体设计　57

3．1．1　生产计划人员量化考核指标总表　57

3．1．2　生产计划人员量化考核管理制度　58

3．2　生产计划经理　60

3．2．1　量化指标设计　60

3．2．2　绩效考核方案　60

3．3　生产计划主管　62

3．3．1　量化指标设计　62

3．3．2　绩效考核方案　63

3．4　生产计划专员　66

3．4．1　量化指标设计　66

3．4．2　绩效考核方案　66

第4章　生产调度人员量化考核　69

4．1　生产调度人员量化考核总体设计　71

4．1．1　生产调度人员量化考核指标总表　71

4．1．2　生产调度人员量化考核管理制度　72

4．2　调度经理　75

4．2．1　量化指标设计　75

4．2．2　绩效考核方案　75

4．3　调度主管　78

4．3．1　量化指标设计　78

4．3．2　绩效考核方案　78

4．4　车间调度专员　80

4．4．1　量化指标设计　80

4．4．2　绩效考核方案　80

第5章　生产车间人员量化考核　85

5．1　生产车间人员量化考核总体设计　87

5．1．1　生产车间人员量化考核指标总表　87

5．1．2　生产车间人员量化考核管理制度　88

5．2　车间经理　92

5．2．1　量化指标设计　92

5．2．2　绩效考核方案　92

5．3　车间主任　94

5．3．1　量化指标设计　94

5．3．2　绩效考核方案　95

第6章　生产班组人员量化考核　99

6．1　生产班组人员量化考核总体设计　101

6．1．1　生产班组人员量化考核指标总表　101

6．1．2　生产班组人员量化考核管理制度　102

6．2　生产班长　107

6．2．1　量化指标设计　107

6．2．2　绩效考核方案　107

6．3　生产组长　111

6．3．1　量化指标设计　111

6．3．2　绩效考核方案　112

6．4　一线员工　114

6．4．1　量化指标设计　114

6．4．2　绩效考核方案　115

第7章　研发设计人员量化考核　121

7．1　研发设计人员量化考核总体设计　123

7．1．1　研发设计人员量化考核指标总表　123

7．1．2　研发设计人员量化考核管理制度　124

7．2　研发经理　127

7．2．1　量化指标设计　127

7．2．2　绩效考核方案　128

7．3　研发主管　131

7．3．1　量化指标设计　131

7．3．2　绩效考核方案　132

7．4　设计主管　133

7．4．1　量化指标设计　133

7．4．2　绩效考核方案　134

7．5　试制主管　138

7．5．1　量化指标设计　138

7．5．2　绩效考核方案　139

7．6　研发专员　143

7．6．1　量化指标设计　143

7．6．2　绩效考核方案　144

7．7　设计专员　147

7．7．1　量化指标设计　147

7．7．2　绩效考核方案　148

第8章　技术工艺人员量化考核　151

8．1　技术工艺人员量化考核总体设计　153

8．1．1　技术工艺人员量化考核指标总表　153

8．1．2　技术工艺人员量化考核管理制度　154

8．2　技术总监　157

8．2．1　量化指标设计　157

8．2．2　绩效考核方案　158

8．3　技术经理　160

8．3．1　量化指标设计　160

8．3．2　绩效考核方案　161

8．4　技术主管　163

8．4．1　量化指标设计　163

8．4．2　绩效考核方案　164

8．5　技术工程师　166

8．5．1　量化指标设计　166

8．5．2　绩效考核方案　167

8．6　工艺工程师　169

8．6．1　量化指标设计　169

8．6．2　绩效考核方案　170

第9章　生产采购人员量化考核　175

9．1　生产采购人员量化考核总体设计　177

9．1．1　生产采购人员量化考核指标总表　177

9．1．2　生产采购人员量化考核管理制度　178

9．2　采购经理　182

9．2．1　量化指标设计　182

9．2．2　绩效考核方案　183

9．3　采购主管　185

9．3．1　量化指标设计　185

9．3．2　绩效考核方案　185

9．4　采购专员　189

9．4．1　量化指标设计　189

9．4．2　绩效考核方案　190

第10章　设备管理人员量化考核　193

10．1　设备管理人员量化考核总体设计　195

10．1．1　设备管理人员量化考核指标总表　195

10．1．2　设备管理人员量化考核管理制度　196

10．2　设备经理　199

10．2．1　量化指标设计　199

10．2．2　绩效考核方案　200

10．3　电气主管　202

10．3．1　量化指标设计　202

10．3．2　绩效考核方案　202

10．4　动力主管　206

10．4．1　量化指标设计　206

10．4．2　绩效考核方案　206

10．5　设备专员　209

10．5．1　量化指标设计　209

10．5．2　绩效考核方案　210

10．6　维修主管　212

10．6．1　量化指标设计　212

10．6．2　绩效考核方案　213

10．7　维修专员　215

10．7．1　量化指标设计　215

10．7．2　绩效考核方案　216

第11章　生产质检人员量化考核　219

11．1　生产质检人员量化考核总体设计　221

11．1．1　生产质检人员量化考核指标总表　221

11．1．2　生产质检人员量化考核管理制度　222

11．2　质检经理　226

11．2．1　量化指标设计　226

11．2．2　绩效考核方案　227

11．3　质检主管　228

11．3．1　量化指标设计　228

11．3．2　绩效考核方案　229

11．4　质检专员　233

11．4．1　量化指标设计　233

11．4．2　绩效考核方案　233

第12章　安全生产人员量化考核　237

12．1　安全管理人员量化考核总体设计　239

12．1．1　安全管理人员量化考核指标总表　239

12．1．2　安全管理人员量化考核管理制度　240

12．2　安全经理　246

12．2．1　量化指标设计　246

12．2．2　绩效考核方案　247

12．3　安全主管　249

12．3．1　量化指标设计　249

12．3．2　绩效考核方案　250

12．4　安全专员　254

12．4．1　量化指标设计　254

12．4．2　绩效考核方案　254

第13章　生产仓储人员量化考核　259

13．1　生产仓储人员量化考核总体设计　261

13．1．1　生产仓储人员量化考核指标总表　261

13．1．2　生产仓储人员量化考核管理制度　262

13．2　仓储主管　265

13．2．1　量化指标设计　265

13．2．2　绩效考核方案　266

13．3　库管专员　269

13．3．1　量化指标设计　269

13．3．2　绩效考核方案　270

第14章　生产物流人员量化考核　275

14．1　生产物流人员量化考核总体设计　277

14．1．1　生产物流人员量化考核指标总表　277

14．1．2　生产物流人员量化考核管理制度　278

14．2　物流主管　282

14．2．1　量化指标设计　282

14．2．2　绩效考核方案　282

14．3　装卸专员　285

14．3．1　量化指标设计　285

14．3．2　绩效考核方案　285

第15章　生产认证人员量化考核　289

15．1　体系认证人员量化考核总体设计　291

15．1．1　体系认证人员量化考核指标总表　291

15．1．2　体系认证人员量化考核管理制度　291

15．2　质量体系认证主管　294

15．2．1　量化指标设计　294

15．2．2　绩效考核方案　294

15．3　环境体系认证主管　297

15．3．1　量化指标设计　297

15．3．2　绩效考核方案　298

15．4　职业健康安全体系认证主管　300

15．4．1　量化指标设计　300

15．4．2　绩效考核方案　301

第16章　生产信息人员量化考核　303

16．1　生产信息人员量化考核总体设计　305

16．1．1　生产信息人员量化考核指标总表　305

16．1．2　生产信息人员量化考核管理制度　305

16．2　网络信息经理　309

16．2．1　量化指标设计　309

16．2．2　绩效考核方案　310

16．3　信息化主管　312

16．3．1　量化指标设计　312

16．3．2　绩效考核方案　312

16．4　网络信息专员　317

16．4．1　量化指标设计　317

16．4．2　绩效考核方案　317

第17章　生产后勤人员量化考核　325

17．1　生产后勤人员量化考核总体设计　327

17．1．1　生产后勤人员量化考核指标总表　327

17．1．2　生产后勤人员量化考核管理制度　328

17．2　环境主管　331

17．2．1　量化指标设计　331

17．2．2　绩效考核方案　331

17．3　卫生主管　333

17．3．1　量化指标设计　333

17．3．2　绩效考核方案　334

17．4　绿化主管　337

17．4．1　量化指标设计　337

17．4．2　绩效考核方案　337

17．5　餐厅主管　339

17．5．1　量化指标设计　339

17．5．2　绩效考核方案　340

17．6　宿舍主管　342

17．6．1　量化指标设计　342

17．6．2　绩效考核方案　343

第18章　生产培训人员量化考核　347

18．1　生产培训人员量化考核总体设计　349

18．1．1　生产培训人员量化考核指标总表　349

18．1．2　生产培训人员量化考核管理制度　350

18．2　培训主管　353

18．2．1　量化指标设计　353

18．2．2　绩效考核方案　353

18．3　培训讲师　357

18．3．1　量化指标设计　357

18．3．2　绩效考核方案　357

第19章　其他辅助人员量化考核　363

19．1　其他辅助人员量化考核总体设计　365

19．1．1　其他辅助人员量化考核指标总表　365

19．1．2　其他辅助人员量化考核管理制度　366

19．2　生产统计专员　368

19．2．1　量化指标设计　368

19．2．2　绩效考核方案　368

19．3　生产外协专员　372

19．3．1　量化指标设计　372

19．3．2　绩效考核方案　373

19．4　成本核算专员　376

19．4．1　量化指标设计　376

19．4．2　绩效考核方案　377

19．5　生产管理文员　380

19．5．1　量化指标设计　380

19．5．2　绩效考核方案　380