风险驱动型商业模式

风险驱动型商业模式
作 者: Karan Girotra Serguei Netessine 宁钟
出版社: 电子工业出版社
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标 签: 管理 经营管理 一般管理学
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  作者卡兰.吉洛特拉 (Karan Girotra)法国欧洲工商管理学院(INSEAD)技术与运营管理专业教授。他的研究成果出现在*级学术期刊上,如《金融时报》、《商业周刊》、《麻省理工斯隆管理评论》和《哈佛商业评论》。前企业家,并且正继续积极创业,同时也是激励者、顾问和导师。谢尔盖.奈特西(Serguei Netessine)新加坡欧洲工商管理学院全球技术与创新的主讲教授,也是欧洲工商管理学院沃顿联盟研究中心的主人。他的研究在多种杂志,如《首席信息官杂志》、《经济学人》、《福布斯》和《纽约时报》上发表,得到媒体的广泛报道。他有多家公司咨询的经验,从初创公司到《财富》500强,以及美国的政府机构。译者宁钟, 复旦大学管理科学系教授、博士生导师,复旦大学创业与创业投资研究中心主任,香港大学商学院客座教授,牛津大学博士后,上海市浦江学者,多家上市公司独立董事,著名战略转型与商业模式创新专家。复旦大学、清华大学深圳研究院、东南大学、东北财经大学、贵州大学EMBA特聘教授。

内容简介

这是一本关于商业模式创新的书。作者认为商业模式创新的本质是改变策略:做出何种决策(What)、何时做出决策 (When)、由谁做出决策 (Who)和为什么做出决策(Why)即4W理论。书中通过分析商业模式和风险的关系,给出一个颠覆性的商业模式创新框架――风险驱动型商业模式,结合***、谷歌、丰田、大众、Zara、Zipcar等企业的经验,教你如何通过4W理论,设计出能更好地控制信息风险和激励风险的商业模式,减少商业模式中的失效情况、打破既定的商业经营方式、带来持续的竞争优势。

图书目录

第1章阿基米德杠杆\t1

把商业模式创新发展成为一种原则\t7

何为创新\t10

每种商业模式的关键决策点和风险\t12

推荐的创新路径\t20

潜在障碍\t22

第2章商业模式审视\t24

商业模式及风险\t26

错误计算风险\t30

追踪商业模式的风险\t34

测量低效率\t39

追随风险寻找正确的解决方案\t42

第3章做出何种决策\t47

聚焦关键决策的范围\t50

甲壳虫和布加迪共享什么\t59

对冲决策\t64

第4章何时做出决策\t73

延迟决策以实现最大灵活性\t76

改变决策的顺序:竞争革命\t80

拆分决策以收集早期需求信号\t90

第5章由谁做出决策\t101

当信息即力量时,选择最见识广博的决策者\t103

合适的决策人选\t106

网络零售的教训:解密谁承担最小的风险后果\t109

谁是成功的最大赢家\t114

第6章为什么做出决策\t125

在全球采购市场中调整时间范围\t132

当整合成为治疗受损体系的良方\t137

第7章商业模式创新实践\t148

TerraPass\t152

TerraPass事后剖析\t170

第8章下一场商业革命\t173

作者介绍\t182