学校精细管理的75个细节

学校精细管理的75个细节
作 者: 刘文斌
出版社: 电子科技大学出版社
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标 签: 学校管理体制 学校管理 教育
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暂缺《学校精细管理的75个细节》作者简介

内容简介

《学校精细管理的75个细节》以校长为对象,详尽阐述校长对学校细节管理的各个方面。如校长对教师的管理、学生的管理、教学的管理、校园文化的管理、校园安全的管理、学校制度的管理、自身素质的管理等。全书分为8个部分,包括细节管理的引言、细节是一种眼光、细节是一种习惯、细节是一种体察、细节是一种情怀、细节是一种艺术、细节是一种责任、细节是一种创意,全方位地阐述校长的管理细节。《学校精细管理的75个细节》采取知识+案例+分析的方式编排,内容生动、翔实、见解独到,突出实用性。

图书目录

细节:是一种眼光

建立明确的办学目标

构建和谐管理

经营校园文化

打造学校的品牌

构建学习型学校

细节:是一种习惯

提高自身的思想政治、文化素质

不断提高自身的心理素质

建立并不断提升自己的风度

建立和谐人际关系

从工作细节中建立权威性

提高创新能力

管理好自己的时间

培养语言艺术魅力

提高组织会议的能力

提高自身的礼仪水平

细节:是一种艺术

提高课程领导力

科学提高教研组的管理

逐步提高教学思想管理水平

关注教学全程,提高教学质量

真心实意于教师服务工作

以一颗平常心对待考核平价

提高校本科研和教改能力

强化教学档案管理

加强对领导干部的管理

领导教务行政工作

细节:是一种情怀

树立创新教育新观念

了解学生的思想

做好学生研究工作

走出心理健康教育的误区

加强心理健康教育的组织管理

紧抓学生行为的细节管理

设计学生成长记录袋

构建科学的学生平价体系

妥善处理学生与社会责任关系

合理行使学生处分权

建立校长信息箱

细节:是一种体察

关注教师的心理健康

克服沟通中的障碍

站在教师的立场说话

赢得教师的尊重

引领和促进教师学习

组织教师的“教科研”活动

培养教师的人格魅力

做教师成长的“发动机”

请给新教师“开花”的时间

充分调动教师的积极性

细节:是一种创意

深谙学校公共关系的主要职能

协调好教职员工的公共关系

处理好与学生的公共关系

合理调节教师间的矛盾

平和学校内部利益冲突

完善与学生家长的关系

加强学校与社区的公共关系

处理好学校与政府的关系

维护校友的公共关系

加强与其他学校的公共关系

协调好与媒介的公共关系

区别对待上级的干预

真诚应对教师的“挑战”

团结学校中层干部队伍

处理好与老校长的关系

大胆任用“能人”

区别对待学校里各种意见

处理好党支部与教代会的关系

细节:是一种责任

重视校园安全的细节

在生活中落实安全教育

加强校园网络安全管理

化解教师体罚学生的矛盾

有效防范学生在校伤害事故

常见校园安全事故防护措施

正确处理学生意外伤害事故

与家长协商解决学生意外事故

合理使用后勤资金

做好财务预算

树立安全管理观