| 作 者： | 孙力科 |
| 出版社： | 北京联合出版公司 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
章：思维决定了你的企业能走多远
从必然王国走向自然王国
华为没有成功，只是在成长
发展需要静水潜流
清晰的方向在灰色中脱颖而出
做企业就要回归理性
第二章：管理首先是对人的管理
不让雷锋吃亏，增强员工归属感
干部必须从实践中来
高级领导的岗位轮换制
“上层做势，基层做实”
人才培训计划
绩效考核与末位淘汰制
坚持自我批判
尽心与尽力是两回事
第三章：战略与市场是商业的双驱力
做好企业的目标管理
去商业模式的发展战略
好企业的境界就是“无为而治”
流程管理是提升效率的前提
现金流就是冬天的棉袄
以市场为主导的管理体制
一切以客户为中心
第四章：企业不是个人的，而是一个团队
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
个人英雄主义要不得
独裁管理是企业发展的障碍
第五章：知识经济时代的新商业逻辑
华为的知本主义
尊重并把握知识产权
第六章：创新是企业进步的标志
不创新才是的危险
先僵化，后优化，再固化
小改进，大奖励
真正的创新必须与实践相结合
第七章：商业的核心在于耐力
烧不死的鸟就是凤凰
板凳要坐十年冷
时刻做好艰苦奋斗的准备
第八章：均衡发展比盲目求快更加重要
均衡是生产力有效的形态
妥协就是只寻求一种平衡
“精益模式”有助于提升企业的竞争力
组织结构的木桶理论
第九章：企业思想推动企业的飞跃
思想全和文化权是企业的管理权
“华为基本法”——华为人的基本法
像狼一样进攻
诚信制度是企业长久发展的重要保障
