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第1章有效领导力是什么\t1
无效的领导力发展\t3
从重要的人生阶段中学习是领导力发展的一部分\t6
差劲上司是潜在的脱轨器\t8
从个人经历阶段中学习的一个小测试\t10
第2章领导者是怎样学习的\t13
态度是怎样影响学习的\t15
失败是新的机遇\t18
塑造新身份定位的方法\t19
逆境可以鞭策学习的一个例子\t22
失败的价值\t23
第3章加入新公司\t26
离开了熟悉的文化和人际网络\t28
助推新旅程\t32
领导力学习中重要的一堂课\t36
第4章进入领导角色\t38
新领导面临的挑战\t40
公司该怎样帮助新领导者\t44
遇到困难很正常\t46
现在的学习会带来将来的回报\t51
第5章接受拓展型任务\t53
拓展型任务所带来的痛苦\t55
在拓展型任务中常见的“受伤”\t58
如何应对拓展型任务，获得最佳的学习效果\t61
组织如何提供帮助\t63
第6章承担管理企业的责任\t66
企业领导者的思维方式\t68
成为无所不知的总经理是危险的\t71
企业中的两难现实\t73
晋升是一段旅程\t76
第7章应对该由你担责的重大失败\t78
失败、认知与真相\t80
面对失败的三不要\t82
面对失败的四要\t85
公司对待失败的态度所产生的影响\t88
第8章应对差劲上司和有竞争关系的同事\t90
关于“差劲”的连续体\t91
在战斗或离开之前需要思考的问题\t96
差劲上司和差劲同事如何助力优秀领导者\t98
为何反应是重要的\t104
第9章失去工作或错过晋升的机会\t105
反应与反思\t107
自我毁灭的信号\t110
如何在这种状况下成长\t113
出现最坏的情况时\t116
第10章成为公司收购或合并的一部分\t119
重新加入公司\t120
努力学习而不是仅限于如何保住工作\t123
初步适应局面\t127
随着公司的变化成长\t129
第11章在不同的国家或文化中生活\t133
在国外生活所面临的挑战\t135
国外工作时需要避免的陷阱\t137
如何利用这一千载难逢的机会\t140
返回国内\t144
第12章在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡\t146
开始意识到平衡这一问题\t148
考虑你需要忍受什么\t151
体验回报\t158
第13章放弃野心\t160
“放弃”的含义\t161
这是怎样一个过程\t162
如何成功地度过这个阶段\t166
成就他人，留下财富\t168
第14章面对人生剧变\t171
悲剧是如何影响发展方向的\t173
如何应对剧变\t177
全新的角度使领导者走向成熟\t179
如果公司没有心理援助方面的机制\t181
第15章对体系丧失信心\t183
丧失信心和寻找意义\t185
目标明确的领导\t192
第16章企业如何利用每个阶段来发展领导力\t193
传统意义上的领导力发展\t194
公司如何促进学习\t197
以新方式来发展领导力的益处\t203
第17章存续发展的八个指导步骤\t208
步骤1：学会坚韧不拔\t209
步骤2：接受应该由你承担的责任\t212
步骤3：反省\t213
步骤4：寻求合作伙伴、家庭、朋友和专业人士的支持\t215
步骤5：发展和使用专业人脉\t217
步骤6：寻求庇护\t218
步骤7：获得从全局看待问题的能力\t219
步骤8：冒险\t220
退休\t221
与人分享你的经验\t222
