软件需求与估算

作　者：	Swapna Kishore Rajesh Naik 姜路丁一夫柳剑锋姜路
出版社：	机械工业出版社
丛编项：	软件工程技术丛书分析系列
版权说明：	本书为公共版权或经版权方授权，请支持正版图书
标　签：	暂缺

ISBN	出版时间	包装	开本	页数	字数
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作者简介

　　SwapnaKishore毕业于印度理工学院，获工学学士学位，并且获印度管理学院的硕士学位。她作为软件工程师和项目经理已经超过20年，参加过许多软件项目。Swapna在TataConsultantServices开始她的职业生涯，现在是新德里市的一位咨询顾问。她感兴趣的领域包括软件项目管理和过程模型的使用。

内容简介

本书论述了软件工程中需求与估算这两大领域的概念、过程和著名方法，目的是引导广大从业人员和项目经理准确了解客户的需求，使用科学的方法对目标软件系统的规模、工作量、进度和成本做出合理的估算，从而能够在预算内按时保质地完成项目，提交对客户有用的软件产品。本书内容丰富、结构清晰、语言简洁，有助于项目经理和高级分析师正确地把握项目，帮助软件新手在其职业生涯的开始就正确理解和使用相关概念，从而顺利成功地完成项目。软件项目受许多因素的影响，这些总是可能导致进度和成本超出预算，并使所提交的软件质量低劣。研究表明，大量软件项目的失败皆归因于不好的需求定义、失控的需求改变以及不合理的估算。本书提供了需求工程和估算所需的信息。这两类活动都发生在项目的开始，并且是软件项目所面临的大部分问题的根本原因。需求是最初估算和计划的基础，而软件产品正是据此进行创建和验证的。使用不切合实际的估算进行的项目在一开始就会走错路。项目经理和任何试图在不切合实际的成本预算和人力预算范围内完成工作的人，要么把自己逼疯，要么会采取—条事后将被证明是代价高昂的“捷径”。无论哪种情况，所完成的项目都不会令人满意。需求工程和软件估算的语境需求工程活动，包括导出、分析，文档编制、改变管理和跟踪可以用于需求导出和分析的各种方法的描述软件需求规格说明的内容基于工作分解结构的详细估算系统化地改进组织需求和估算过程的完整框架可以用于需求和估算的工具和资源场景、示例、案例研究和练习

图书目录

第1章软件需求与估算的语境

1. 1 软件危机

1. 2 软件和软件工程

1. 3 软件生命周期

1. 3. 1 瀑布软件生命周期模型

1. 3. 2 V型生命周期模型

1. 3. 3 原型生命周期模型

1. 3. 4 增量生命周期模型

1. 3. 5 快速应用开发模型

1. 3. 6 螺旋生命周期模型

1. 4 软件项目

1. 5 软件项目中的管理活动

1. 6 组织的过程导向

1. 7 好的开始是成功的一半

1. 8 需求工程

1. 9 软件估算

1. 10 本书结构

第2章需求工程

2. 1 什么是需求工程

2. 2 需求导出

2. 2. 1 发现事实

2. 2. 2 需求收集

2. 2. 3 评估

2. 2. 4 确定优先级

2. 2. 5 统一

2. 3 需求导出技巧

2. 3. 1 受控的需求表达

2. 3. 2 基于问题的信息系统

2. 3. 3 面向特征的领域分析

2. 3. 4 联合应用设计

2. 3. 5 原型

2. 3. 6 质量功能实施

2. 3. 7 软件系统方法学

2. 4 需求分析

2. 5 需求分析模型

2. 5. 1 数据流图

2. 5. 2 实体关系图

2. 5. 3 对象-类图

2. 5. 4 状态转换图

2. 5. 5 用例

2. 6 需求文档化

2. 6. 1 软件需求规格说明的特征

2. 6. 2 软件需求规格说明的内容

2. 6. 3 软件需求规格说明的常见问题

2. 7 需求评审

2. 7. 1 连续评审

2. 7. 2 阶段结束评审

2. 7. 3 需求签字

2. 8 需求管理

2. 8. 1 改变管理过程

2. 8. 2 维护需求的可跟踪性

2. 9 小结

第3章规模估算

3. 1 两种规模估算观点

3. 2 功能点分析

3. 2. 1 计算开发功能点

3. 2. 2 计算增强功能点

3. 2. 3 功能点的优点

3. 2. 4 功能点的缺点

3. 3 MARK Ⅱ FPA

3. 4 完全功能点

3. 5 其他功能点扩展

3. 5. 1 特征点

3. 5. 2 对象点

3. 5. 3 3-D功能点

3. 6 近似功能点计算

3. 6. 1 快速FPA计数

3. 6. 2 快速应用程序业务量估算

3. 6. 3 NESMA估算和象征性FP

3. 7 功能规模度量的发展方向

3. 7. 1 功能规模度量的ISO标准

3. 7. 2 COSMIC

3. 8 LOC估算

3. 8. 1 系统分解结构

3. 8. 2 自由讲座和Wideband Delphi估算法

3. 9 两种规模度量之间的转换

3. 10 转换和维护的规模估算

3. 11 小结

第4章工作量. 进度和成本估算

4. 1 什么是生产率

4. 2 估算因素

4. 2. 1 规模和工作量

4. 2. 2 进度和工作量

4. 2. 3 品质与工作量和进度

4. 2. 4 影响生产率的其他因素

4. 3 软件项目的行为--Rayleidgh曲线

4. 4 工作量和进度估算的方法

4. 5 Mark II FP估算

4. 6 COCOMO Ⅱ

4. 6. 1 合成应用程序模型

4. 6. 2 初期设计和后构架模型

4. 6. 3 复用和维护工作量估算

4. 6. 4 需求易变性说明

4. 7 COCOMO组的其他模型

4. 7. 1 COCOTS

4. 7. 2 CORADMO

4. 7. 3 COQUALMO

4. 7. 4 COSSEMO

4. 7. 5 COPROMO

4. 8 COCOMO 81

4. 8. 1 基础模型

4. 8. 2 中级模型

4. 8. 3 具体模型

4. 9 Putnam估算模型

4. 10 复杂度算子

4. 11 其他的算法模型

4. 12 类比估算

4. 13 自底向上的估算

4. 13. 1 工作分解结构

4. 13. 2 Widehand Delphi估算方法

4. 14 成本估算

4. 14. 1 工作人员成本

4. 14. 2 硬件和软件

4. 14. 3 通信和差旅

4. 14. 4 项目组培训

4. 15 验证软件估算

4. 16 小结

第5章过程框架

5. 1 过程成熟度

5. 2 需求工程的成熟度

5. 2. 1 高成熟度等级

(4级和5级)特征

5. 2. 2 转向2级

5. 2. 3 3级特征

5. 2. 4 成熟度的使能者

5. 3 估算的成熟度

5. 3. 1 高成熟度等级

(4级和5级)的特征

5. 3. 2 转向2级

5. 3. 3 3级的特征

5. 3. 4 成熟度的使能者

5. 4 需求使用的数据库

5. 5 估算使用的数据库

5. 5. 1 数据库内容

5. 5. 2 度量尺度标准程序

5. 5. 3 更多有关收集工作量数据的信息

5. 6 模型校准

5. 7 重要参与人

5. 7. 1 分析师

5. 7. 2 用户

5. 7. 3 开发者的管理层

5. 7. 4 估算师

5. 7. 5 项目组成员

5. 8 需求的戒律

5. 8. 1 不要忽视其他方面

5. 8. 2 理解领域

5. 8. 3 理解需求及不良情况

5. 8. 4 不要着急

5. 8. 5 不要认为一切是显而易见的

5. 8. 6 不要暗自操作

5. 8. 7 要学会说"不"

5. 8. 8 团队工作

5. 8. 9 不要期待分析师来读取你的想法

5. 8. 10 没有严格的SRS评审就不要签字认可

5. 9 估算的戒律

5. 9. 1 不要为满足预算而估算

5. 9. 2 不要玩"因为他会打对折而加倍开价"的游戏

5. 9. 3 不要炫耀

5. 9. 4 不要玩数字游戏

5. 9. 5 不要过分精确

5. 9. 6 要现实, 而不要处在过去的状态

5. 9. 7 避免健忘--忽视并不是祝福

5. 9. 8 说出实情

5. 9. 9 不要压迫人给出较少估算

5. 9. 10 不要太贪婪

5. 10 小结

第6章工具

6. 1 需求管理工具应具备的特征

6. 2 一些需求管理工具

6. 2. 1 Caliber-RM

6. 2. 2 RDD

6. 2. 3 XTie-RT

6. 2. 4 Vital Link

6. 2. 5 RequisitePro

6. 2. 6 DOORS

6. 2. 7 QSSRequireIT

6. 2. 8 icConcept／RTM Workshop

6. 2. 9 CRADLE

6. 3 软件估算工具应具备的特征

6. 3. 1 规模估算

6. 3. 2 工作量和进度估算

6. 3. 3 成本估算

6. 3. 4 贯穿整个生命周期的估算和项目管理

6. 3. 5 使用的模型

6. 3. 6 接口／集成

6. 3. 7 为组织进行定制

6. 4 一些有用的软件估算工具

6. 4. 1 SLIM

6. 4. 2 Function Point Workbench

6. 4. 3 KnowledgePLAN

6. 4. 4 CA-Estimacs

6. 4. 5 PQMPlus

6. 4. 6 Project Bridge Modeler

6. 4. 7 Function Point Manager

6. 4. 8 Results Management v5. 0

6. 4. 9 Estimate Professional

6. 4. 10 Costar

6. 4. 11 USC的COCOMO II工具

6. 4. 12 ANGEL

6. 4. 13 Before You Leap

第7章工业资源

7. 1 国际功能点用户绢

7. 2 Metrics Practices Committee, UK

7. 3 UQAM-SEMRL

7. 4 通用软件度量国际联盟

7. 5 国际标准化组织

7. 5. 1 ISO 14143

7. 5. 2 ISO 9001--ISO 9000-3

7. 6 软件工程研究所

7. 7 IEEE

7. 8 国际软件基准标准组的基准服务

7. 9 INCOSE

7. 10 COCOMO

7. 11 量化软件管理

7. 12 QAI

7. 13 软件生产率研究室

7. 14 其他培训者和咨询组织

附录A

附录B

附录C

附录D

附录E

参考文献