中国灰领:知识经济时代的高技能操作与现场管理阶层

中国灰领:知识经济时代的高技能操作与现场管理阶层
作 者: 李景元
出版社: 中国经济出版社
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作者简介

  李景元,男,河北丰润人。教授,研究员,汉族,1956年12月出生,中共党员。1974年月10月于河北丰润县商业局参加工作,曾担任营业员、物价员、会计员。1977年恢复高考进入河北廊坊石油管道学院储运专业学习。1982年1月毕业后分配到石油管道企业,曾做计划员、技术员、工艺工程师、输油站长、生产处副处长、输油公司经理、高级经济师等工作。1985年至1989年通过自考修完河北大学行政管理专业课程,取得第二学历。1991年1月考入武汉工业大学(北京)管理科学与工程专业攻读硕士学位,取得硕士学位之后相继获得博士学位。1995年开始担任中国石油天然气管道局经济理论研究室主任。1998年开始担任河北工业大学廊坊分院经济教研室主任、经济管理系主任,2000年开始担任校区副院长。曾获得有突出贡献中青年专家、高新技术学科带头人等称号;担任中国质协现场管理研究会副会长、中国企业家协会特约研究员、武汉工业大学、北京工业大学兼职教授、中共廊坊市委、市政府专家咨询委员等专业学术职务。其主要研究方向为经济发展预测、企业战略与决策、企业运行机制与绩效评价、企业组织模式与结构设计。曾多次为中国石油天然气管道局、开滦矿务局等特大型企业的重组制定实施方案。

内容简介

作者在《中国灰领——知识经济时代的高技能操作与管理阶层》一书,以21世纪我国社会经济、政治、技术发展为背景,依托信息产业平台,站在高科技成果转化的角度,将《中国灰领》一书构建为“基础理论、灰领构成、运行操作”层次清晰的立体结构。在基础理论维度上,表述了“灰领属性及其界定、灰领职业工作环境、灰领作业群体管理、灰领阶层思维模式、灰领阶层价值观念、灰领职业技能素质、灰领阶层形成条件、灰领作用发展空间”的构成要素;在灰领构成维度上,表述了“灰领阶层专业主体、第一产业现场灰领、第二产业现场灰领、第三产业现场灰领、新兴产业现场灰领”的构成要素;在运行操作维度上,表述了“现场灰领专业管理、现场灰领工艺设计、现场灰领生产技能、现场灰领组织技能、现场灰领作业控制、现场灰领定置技能、现场灰领设备技能、现场灰领定额技能、现场灰领定员技能、现场灰领质量控制、现场灰领安全控制、现场灰领岗位管理”的构成要素。全书内容紧紧围绕中国灰领属性特征进行撰写,对灰领的概念界定到位、地位分析客观、技能表述准确、职能划分明确、思维方式科学、专业技能高效、群体构成全面、运行操作可行。可供各类高技能操作者和企业现场职业管理者阅读参考,也可以作为各类高校毕业生就业进岗的学习指导

图书目录

序一/李东汉

序二/赵玉林

灰领基础理论篇

第一章灰领属性及其界定

第一节灰领含义及其属性/(2)

第二节灰领现场运作技能/(7)

第三节灰领专业技能特点/(10)

第四节现场灰领概念界定/(18)

第二章灰领专业工作环境

第一节灰领现场作业概述/(28)

第二节灰领现场作业对象/(35)

第三节灰领现场作业系统/(43)

第三章灰领阶层思维模式

第一节灰领思维模式结构/(49)

第二节灰领思维方法分析/(51)

第三节灰领思维方式确立/(61)

第四章灰领阶层价值观念

第一节灰领阶层生活观念/(74)

第二节灰领阶层消费观念/(81)

第三节灰领阶层家庭观念/(88)

第五章灰领及其知识经济

第一节知识经济科学含义/(92)

第二节高新技术发展进程/(97)

第三节迎接知识经济挑战/(100)

第六章灰领与高技术领域

第一节高技术划分及范围/(106)

第二节高技术产品及开发/(113)

灰领阶层构成篇

第七章灰领阶层专业主体

第一节灰领及其作业主管/(126)

第二节灰领及其专业工长/(134)

第三节灰领专业技能方法/(140)

第八章第一产业现场灰领

第一节农业园艺植保灰领/(142)

第二节林业动物环保灰领/(146)

第三节农林经济管理灰领/(154)

第九章第二产业现场灰领

第一节采矿加工专业灰领/(156)

第二节材料加工专业灰领/(160)

第三节机械制造专业灰领/(163)

第四节土木工程专业灰领/(167)

第五节化学工程专业灰领/(171)

第六节轻工纺织专业灰领/(173)

第十章第三产业现场灰领

第一节经济贸易专业灰领/(178)

第二节社会教育专业灰领/(180)

第三节新闻传播专业灰领/(184)

第四节交通运输专业灰领/(187)

第五节医药技术专业灰领/(189)

第六节管理经营专业灰领/(196)

第十一章新兴产业现场灰领

第一节信息技术专业灰领/(205)

第二节科研开发专业灰领/(209)

第三节艺术表演专业灰领/(216)

第十二章灰领阶层开发管理

第一节灰领及其劳动特征/(224)

第二节专业灰领选拔培养/(228)

第三节专业灰领群体管理/(235)

灰领运行操作篇

第十三章现场灰领专业管理

第一节灰领作业场所概述/(240)

第二节灰领现场作业特点/(243)

第三节灰领作业职能分析/(245)

第四节灰领现场作业要求/(248)

第十四章现场灰领工艺设计

第一节现场工艺设计基础/(252)

第二节现场工艺设计要求/(255)

第三节现场工艺设计操作/(257)

第十五章现场灰领生产技能

第一节现场流水生产作业/(265)

第二节现场单一品种作业/(269)

第三节现场多个品种作业/(275)

第十六章现场灰领组织技能

第一节现场生产作业过程/(281)

第二节现场生产作业类型/(284)

第三节现场作业组织形式/(287)

第十七章现场灰领作业控制

第一节生产作业控制过程/(293)

第二节现场生产作业分配/(294)

第三节现场作业运行调度/(299)

第四节现场作业统计分析/(303)

第十八章现场灰领设备技能

第一节现场设备技能概述/(307)

第二节现场重点设备管理/(309)

第三节现场设备运行技能/(313)

第四节现场设备点检管理/(316)

第五节现场关键设备维修/(319)

第六节现场设备保障运行/(322)

第十九章现场灰领定额技能

第一节现场劳动定额概述/(327)

第二节现场劳动定额原则/(333)

第三节现场劳动定额依据/(335)

第四节现场劳动定额过程/(341)

第五节现场劳动定额执行/(354)

第二十章现场灰领质量控制

第一节现场质量管理概述/(357)

第二节现场质量保证体系/(359)

第二十一章现场灰领安全控制

第一节现场安全管理概述/(372)

第二节现场安全职责教育/(376)

第三节现场事故控制过程/(379)

第二十二章灰领操作方法变革

第一节生产工艺方法更新/(386)

第二节现场管理过程改进/(389)

第三节制造资源计划实施/(397)

第四节准时生产方式应用/(430)

第五节集成制造系统推广/(450)

附录/(460)

参考文献/(462)

后记/(468)