知理·知己·知彼·知用

知理·知己·知彼·知用

001 课程主题（标题）

拨乱反正 正本清源

002 拨乱反正 正本清源（标题）

003 讲述真实的规律和道理

004 甩掉“总是一死”的紧箍咒

005 “等于零”背后被抹杀的真谛

企业管理与信息技术

006 企业管理与信息技术（标题）

007 工欲善其事 必先利其器

008 为什么要实施ERP

009 做手工管理做不到的事

010 什么是“知理·知己·知彼·知用”

011 “一把手工程”的标志

012 实施ERP的基础条件

知理

013 知理（标题）

014 知其然又知其所以然

015 知理的6个小标题（标题）

业务流程与信息集成

016 业务流程和信息集成（标题）

017 从理解业务流程入手

018 丰田汽车管理优势——重视流程

019 流程脱节与解决方案

020 解决业务流程脱节的信息化方案

021 业务流程同ERP的关系

022 ERP是什么

023 控制和优化流程先要可视化

024 流程可视化的必要条件——信息集成

025 信息集成条件下的库存台账

026 信息集成下的库存台账变化

027 管理信息集成的条件

028 规范化的业务流程举例

029 小结——实施ERP必须树立的观念

物料信息集成

030 物料信息集成——MRP（标题）

031 信息集成与数据模型

032 产品结构树

033 物料信息集成模型

034 MRP的逻辑流程图

035 物料清单的基本内容

036 工艺路线的基本内容

037 提前期和5种作业时间的构成

038 快速运算

039 信息集成与机构扁平化

040 实施MRP必须树立的几个新概念（标题）

041 计划时间三要素

042 正确理解滚动计划

043 时段划分与需求量显示

044 时间三要素在主生产计划报表中的体现

045 用主生产计划报表说明信息集成

046 不要孤立地理解库存

047 需求导向——供需平衡

048 有限能力排产——流水生产线

049 物料需求计划与能力需求计划的关系

050 成组单元与能力计划

051 应用约束理论编制计划

052 小结——MRP

物流资金流信息集成

053 物流资金流信息集成（标题）

054 MRP Ⅱ逻辑流程图

055 物流与资金流的信息集成

056 产品成本累加

057 详细的成本信息

058 物料和资金信息集成的切入点——成本

059 物料/资金动态集成处理流程模型

060 资金账在会计科目之间自动结转

061 “以财务为中心”

062 MRP Ⅱ子系统基本配置

063 小结——MRP Ⅱ

供需链信息集成与协同商务

064 供需链信息集成——ERP（标题）

065 供应链的实质是供需链

066 任何企业都不能独立生存

067 供需链是通过五种流的流动形成的

068 供需链管理与应用系统覆盖范围

069 供需链与供需网

070 Gartner对ERP的原始定义（标题）

071 Gartner最初是怎样提出ERP的

072 Gartner定义的深远意义

073 Gartner定义ERP的核心思想

074 ERP怎样成了“面向内部”

075 ERP Ⅱ——协同商务模式（标题）

076 Gartner为什么提出ERP Ⅱ

077 ERP与ERP Ⅱ

078 IT 落后于管理需求

079 ERP Ⅱ的积极意义

080 Gartner对协同商务的定义

081 不同层次的协同

082 协同商务层次的应用

083 协同文化

084 协同是实施实时企业的必要条件

085 ERP呼唤“世界语”

086 小结——ERP系统的特点

知己

087 知己（标题）

088 知己——企业需要解决什么问题（标题）

企业主体意识与项目成败

089 企业主体意识

090 成功率的争议

091 成功的定义

092 谁对实施ERP成败负责

风险是可以防范的

093 风险是可以防范的（标题）

094 为什么实施ERP有风险

095 思想认识混乱造成的风险

096 组织工作无序造成的风险

097 项目经理人选

098 项目经理的责权

099 实施方法错误造成的风险

100 问题出在哪里

企业定位

101 企业定位（标题）

102 企业定位的主要方面

103 企业的行业特点及在产业链上的位置

104 制造业的定单响应策略

105 定单响应策略的应用

106 定单响应策略与产品生命周期的关系

107 企业组织形式与企业规模

108 中小企业定义与信息化

109 中小企业主要类型

110 企业营销模式

需求分析

111 需求分析（标题）

112 需求分析的两个层次

113 需求分析的战略要点

114 置身于竞争环境

115 企业管理诊断从何处入手

116 企业管理诊断（因果分析）

117 信息化战略与企业经营战略

118 微观需求分析（标题）

119 微观需求分析

120 现行流程分析

121 设计理想的业务流程

122 需求分析的参考做法

投资效益分析

123 投资效益分析（标题）

124 收益——开源与节流

125 投入——总体拥有成本

126 投资收益率与投资回收期

127 定性效益

目标与项目定义

128 确立目标和项目定义（标题）

129 目标源自需求

130 信息化目标举例

131 项目定义

知彼

132 知彼（标题）

133 知彼的3个内容（标题）

选型班子及选型要点

134 选型班子

135 选型的一般步骤

136 选型注意要点（标题）

137 选型注意要点

138 选择ERP产品功能重点考虑的要素

139 适应中小制造业的ERP产品

选择实施方

140 选择实施方（标题）

141 选择实施方

142 几点忠告

143 ERP系统的更新问题

知用

144 知用（标题）

145 知用——实现目标（标题）

管理以人为本

146 不能停留在“成功上线”

147 ERP的效益是人用出来的

148 信息应用不对称

项目实施

149 项目实施要点（标题）

150 ERP实施进程中的要点

151 培训工作注意事项

152 数据准备注意事项

153 模拟目的与注意事项

154 系统切换的原则与顺序

155 工作准则和工作规程

实施评价

156 项目实施评价（标题）

157 实施评价

158 MRP Ⅱ的ABCD评级

159 评价ERP实施效果

160 巩固措施（标题）

161 怎样巩固成果

业务流程重组

162 业务流程重组（标题）

163 正确理解业务流程重组

164 解放思想追求卓越

165 从牛角尖里钻出来

166 业务流程重组与ERP

167 业务流程重组的步骤

168 供需链管理下的采购流程

打基础 早准备

169 为信息化打基础 早准备（标题）

170 管理信息类型

171 基础数据相互关系与设置顺序

172 三条主线的基础数据

173 哪些数据项要编码

物料信息

174 建立物料清单的流程

175 物料为什么要分类

176 物料编码的作用和要求

177 物料编码

178 产品结构由众多单层物料结构组成

179 设计BOM与制造BOM

180 CAD—PDM—ERP

181 配置型产品结构

182 流水线BOM与工序对应

183 同层子件之间的偏置期

184 产品结构的灵活运用

能力与工艺信息

185 能力数据设置

186 工作中心

187 关键工作中心

188 工作中心文件的主要参数

189 工艺路线

190 提前期

191 工艺路线与提前期

192 影响各类时间的因素

193 批量与提前期的关系

194 用采购材料外协加工的解决办法

库存信息

195 仓库与货位参数设置

196 仓库与货位

197 批量规则

198 确定批量规则的原则

199 物料损耗

200 确定安全库存

201 服务水平与安全库存

202 安全库存与安全提前期

203 谢谢

204 《ERP——从内部集成起步》（第2版）的封面