可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则

可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则
作 者: 戴维·尤里奇 诺姆·斯莫尔伍德 周晓倩
出版社: 机械工业出版社
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作者简介

  戴维·尤里奇,密歇根大学罗斯商学院教授,RBL集团(一个专注于帮助组织和领导者为客户提供价值的咨询公司)合伙人。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立领导力、速度、学习、责任、人才等方面的能力。他帮助开发了评估战略与组织能力、人力资源实践、人力资源技能、客户及投资者回报之间匹配度的数据库。他获得过无数的终生成就奖并在过去的六年中五次被人力资源管理学界评为具影响力的人力资源领域排名前列的思想家。诺姆·斯莫尔伍德,他是帮助组织及其领导者发展以提交结果和价值领域内的专业,他致力于帮助客户建立与战略方向相匹配的组织能力,发展领导力及人才以实现业绩结果,帮助人力资源工作者为组织做出更多贡献。周晓倩,复旦毕业后,在美国Clemson大学获得大气物理、旅游管理双硕士学位。由曼谷开始培训行业的探险之旅,一路流浪,辗转于不同行业,不变的是学习、分享以及与伙伴共同成长的初心。现在与先生、女儿安居于故乡上海。公言非,组织领导力发展的实践者。拥有20年跨国公司人力资源管理与组织发展经验,在担任艾欧史密斯(中国)公司人力资源副总经理十余年间,推动了多个卓有成效的组织与领导力发展项目。2012年创建麦斯顿领导力(MilestoneLeadership)咨询机构,专注于企业组织领导力的发展。

内容简介

每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的领导者。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。简单为上善用时间承担责任利用资源持续跟踪不断完善倾注感情领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,从而让你成为更卓越的领导者。

图书目录

推荐序

前言

第1章 请不要再走着回去 001

现实中的领导力发展  002

个人案例  003

公司案例  004

启示  005

领导力修炼  006

我们的领导力之旅  007

小结:选择飞翔吧  018

第2章 简单为上 019

现实中的复杂性  020

树立简单为上的观念  023

关注最重要的事项  024

学会讲故事,创造你的叙述方法  034

避免概念混乱  039

小结:成为学会分类的领导者  042

第3章 善用时间 045

现实中的时间使用  046

事实的镜子  048

掌控时间  050

小结:成为善用时间的领导者  068

第4章 承担责任 069

现实中的责任  070

谁?我吗?  073

承担个人责任  075

公开承诺  078

坚守个人价值观  080

让他人有所担当  084

小结:成为负责的领导者  091

第5章 利用资源 093

现实中的资源利用  094

协同努力  098

教练辅导  100

教练的选择  103

让好的教练辅导成为可能  109

对教练的期望  110

通过人力资源实践,使改变制度化  111

小结:成为利用资源的领导者  119

第6章 持续跟踪 121

现实中的跟踪  122

工作中的跟踪  125

小结:成为持续跟踪的领导者  140

第7章 不断完善 143

现实中的自我完善  144

工作中的自我完善  148

小结:成为敢于开拓的领导者  164

第8章 倾注感情 165

现实中的情感推动力  166

倾注感情,加速成长  170

小结:成为创造意义的领导者  188

第9章 结论 189

评估你的领导力可持续发展程度  191

领导力可持续发展应用工具  194

建立持续发展领导力的责任  207

小结:是时候展翅高飞了  212

校者后记 214

注释  215