怎样当好行政主管

怎样当好行政主管
作 者: 华通咨询
出版社: 机械工业出版社
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暂缺《怎样当好行政主管》作者简介

内容简介

《怎样当好行政主管:让中基层管理有效落地》从团队管理、工作环境管理、日常事务管理、文书管理、档案信息管理、会务管理、接待管理、公关管理、文体活动管理、物资财产管理、总务后勤管理等方面,全面讲述了“怎样当好行政主管”,明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面,不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作方法、考核方法,以期帮助行政主管真正实现高效管理。《怎样当好行政主管:让中基层管理有效落地》适合行政主管和行政骨干阅读,可作为行政主管的培训教材,也可供企业中基层管理者学习参考

图书目录

前言

第1章 行政主管是门技术活

1.1 如何理解行政管理工作

1.2 让下属各司其职,相互协作

1.3 行政管理工作的内在逻辑

第2章 团队管理:打造一流的行政团队

2.1 合理设计行政组织结构,打造高效团队

2.2 从选、用、育、留四个维度抓好团队建设

2.3 实施岗位设计,构建岗位素质模型

2.4 完善招聘过程,聘用合适的行政人才

2.5 设计行政管理制度,规范日常工作行为

2.6 发挥教练员角色,培养行政人员灵活办公能力

2.7 明晰组织伦理关系,发挥领导影响力

2.8 为团队管理设计科学的检查表

第3章 工作环境管理:展示最佳企业风貌

3.1 用环境留人、育人,用环境简化管理

3.2 硬环境和软环境,每一项都很重要

3.3 做好统筹规划,将任务落实到位

3.4 用流程规范操作,用标准体现要求

3.5 每个人都要学会运用5S这把利器

3.6 做到物品准确定置,状态一目了然

3.7 设计过程汇报机制,让管理自动化

3.8 为环境管理设计科学的检查表

第4章 日常事务管理:琐碎事务系统化、规范化

4.1 明确行政事务管理的内容

4.2 做好统筹安排,让责任清晰化

4.3 完善事务处理流程和工作标准

4.4 培养事务处理技能,提高工作质量

4.5 用好四象限,让工作忙而有序

4.6 拒绝打扰,保持合理的工作韵律

4.7 设计过程汇报机制,让管理自动化

4.8 为日常事务管理设计科学的检查表

第5章 文书管理:实施标准的收发文管理

5.1 细分文书管理内容,落实责任

5.2 归纳文书的处理流程和工作标准

5.3 规范文书格式,树立专业形象

5.4 收文:要细致、认真,逐项落实

5.5 发文:要快速、准确,一次到位

5.6 给文书立卷,完成工作闭环

5.7 设计过程汇报机制,让管理自动化

5.8 为文书管理设计科学的检查表

第6章 档案信息管理:建立科学的档案管理体系

6.1 认识档案的作用和内容

6.2 用制度和流程规范档案管理

6.3 档案收集和整理:完整标准

6.4 档案检索和使用:快捷方便

6.5 档案作废和销毁:程序严谨

6.6 用5S辅助档案的日常管理

6.7 积极推进档案的电子化管理

6.8 为档案管理设计科学的检查表

第7章 会务管理:打造一流的商务交流平台

7.1 会务管理工作的常见内容

7.2 制定会务管理的制度和流程

7.3 会前:周密准备,保障进程

7.4 会中:精确控制,稳步推进

7.5 会后:总结整理,巩固成果

7.6 尽职尽责做好会议保障工作

7.7 为会务管理设计科学的检查表

第8章 接待管理:为来宾提供优质的服务

8.1 接待管理的具体内容

8.2 制定接待管理的制度和标准

8.3 用流程管理,提升接待效能

8.4 预先计划,展现完美行动力

8.5 用规范的礼仪征服每一位来宾

8.6 把握接待技巧,展现一流服务

8.7 应对不同类型的来宾,突出特色

8.8 为接待管理设计科学的检查表

第9章 公关管理:成功经营企业的外部关系

9.1 公关管理的工作内容

9.2 跟随潮流,重新定位公关的内涵

9.3 完善公关管理的制度和标准

9.4 适时召开新闻发布会,打造企业形象

9.5 参与社会公益活动,体现社会责任

9.6 做好外部公关活动,保障企业发展

9.7 3W/4R/8F:解决危机的标准战术

9.8 为公关管理工作设计科学的检查表

第10章 文体活动管理:丰富员工的精神文化生活

10.1 文体活动管理的工作内容

10.2 制订文体活动计划,落实人员责任

10.3 用流程规范管理文体活动

10.4 组织文娱晚会,丰富业余生活

10.5 安全、有序地组织员工外出旅游

10.6 培养团队精神,开展体育竞赛活动

10.7 加强企业文化建设,组织征文活动

10.8 为文体活动管理设计科学的检查表

第11章 物资财产管理:全方位保障企业资产安全

11.1 物资财产管理的工作内容

11.2 落实物资财产管理的工作责任

11.3 用流程和标准指导物资财产管理工作

11.4 做好设备、物资的合理化存放

11.5 做好固定资产的使用和维护工作

11.6 做好车辆安全行驶和保养工作

11.7 规范维修和建设工作,督导工程质量

11.8 为资产管理工作设计科学的检查表

第12章 总务后勤管理:当好后勤服务的大管家

12.1 总务后勤管理的工作内容

12.2 分解总务后勤工作内容,落实人员责任

12.3 完善总务后勤的管理制度和工作流程

12.4 加强员工宿舍管理,营造良好住宿环境

12.5 规范员工食堂管理,提供优质的用餐服务

12.6 健全消防安全机制,确保人身财产安全

12.7 为后勤管理工作设计科学的检查表