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第1 章 为什么工作的优先等级会被打乱？
打乱工作优先等级的六个原因/3
突发工作的出现/5
受到干扰、注意力被打断/8
不自觉地就开始处理其他工作/10
情感波动较大/13
总觉得能得出更好的结论，因而迟迟下不了决断/15
可利用资源不足/19
第2 章 划分优先等级的四条原则
划分优先等级，就是要实现时间价值最大化/23
要想实现时间价值最大化，需要测算工作所需的时间/38
心理时间和实际时间之间存在很大差距/40
测算时间时的注意事项/42
第3 章 对工作进行分解与整合
重要程度和紧急程度不是确定工作优先等级的唯一标准！ /47
减少工作，创造时间/50
所有的工作都可以分解/52
何谓“工作的整合”/55
工作效率与整合程度成正比/58
整合工作，要事优先；合并小事，善用时间/62
通过分解和整合，减少工作量/67
减少工作、缩短工作时间的诀窍/72
第4 章 找出“瓶颈”，突破“瓶颈”
突破“瓶颈”，才能提高工作效率/77
鉴别工作中的“瓶颈”环节/79
瓶颈是会转移的/83
经验可以帮助我们轻松突破瓶颈/86
对于反复出现的瓶颈，要尽早应对/90
不要放过任何一个小小瓶颈/96
第5 章 斩断“犹疑”的十条准则
确定判断标准，可以大幅提升工作效率/101
准则一：当两项工作的时间发生冲突时，一定选择既定的那项工作/103
准则二：以工作接手日期为判断标准，而不是截止日期/107
如何做到“以工作的接手日期为标准”推进工作/110
准则三：如果同时承接了多项工作，要从已经熟悉的那项开始处理/117
准则四：当时间与金钱产生冲突时，一定优先考虑节省时间/120
准则五：面对问题，用金钱而非时间去解决/123
准则六： 除非自己有多余的时间，否则不要答应“他人的请求”/127
准则七：以“工作的速度”为标准选择工作搭档/131
准则八：下属需要解惑时，一定要最先应对/133
准则九：不要对明天的自己抱有期待/136
准则十：统一工作中的通信手段/140
第6 章 安排合理工作的优先顺序
预测突发工作，并在此基础上制订工作计划/145
对工作任务进行“可视化”处理，先后顺序将更易规划/150
要想以工作的接手日期为标准推进工作，初期行动很重要/154
怎样工作，能让自己保持热情高涨/158
团队工作当中，领导必须要做到的三件事/162
当优先等级被打乱时，我们该如何使之回归正轨/166
结 语/170
