管理会计案例

案例一 作业成本法在T医院成本管理中的应用

一 背景知识

（一）作业成本法

（二）医院成本核算

（三）作业成本法在医院成本管理中的应用

二 案例资料——T医院基本情况及其成本核算现状

（一）T医院基本情况介绍

（二）T医院现行成本核算概况

（三）T医院现行成本核算模式存在的问题

三 案例分析——作业成本法在T医院的应用设计

（一）目标科室的选取

（二）传统成本法下的彩超室成本

（三）作业成本法下的彩超室项目成本核算

（四）两种成本核算方式的比较

（五）作业成本法更有利于医院的成本风险管控

（六）医院推广作业成本法的制度保障

参考文献

案例二 基于平衡计分卡的预算管理体系设计——以金徽酒业为例

一 背景知识

（一）预算管理概述

（二）平衡计分卡概述

（三）基于平衡计分卡的预算管理体系的构建思路

二 案例资料——金徽酒业现状分析

（一）公司简介

（二）公司现状

（三）金徽酒业预算管理现状

三 案例分析——金徽酒业基于平衡计分卡的预算管理体系的构建

（一）金徽酒业基于平衡计分卡预算管理的整体框架

（二）金徽酒业战略的确认及目标分解

（三）金徽酒业战略地图的绘制

（四）金徽酒业平衡计分卡考核指标及目标值的确定

（五）金徽酒业基于平衡计分卡预算编制

（六）金徽酒业基于平衡计分卡预算体系实施的保障措施

参考文献

案例三 天齐锂业并购泰利森绩效分析

一 背景知识

（一）并购

（二）并购绩效评价方法

二 案例资料

（一）并购双方基本情况

（二）并购原因

（三）并购背景、过程及整合情况

三 案例分析

（一）资本市场的短期表现

（二）长期财务指标的评价

（三）非财务指标分析

参考文献

案例四 BSC视角下师范类高校绩效评价体系构建——以XS大学为例

一背景知识

（一）绩效与绩效评价

（二）非营利组织绩效评价

（三）平衡计分卡

（四）基于平衡计分卡的高校绩效评价体系的构建思路

二 案例资料——XS大学绩效评价现状

（一）XS大学简介

（二）XS大学绩效评价现状

（三）XS大学绩效评价中存在的问题

三 案例分析——基于BSC视角的XS大学绩效评价体系构建

（一）XS大学办学定位

（二）XS大学战略地图

（三）基于平衡计分卡的XS大学战略分解

（四）XS大学绩效评价指标的确定

（五）XS大学平衡计分卡各层面指标权重确定

（六）绩效评价体系的实施保障

参考文献

案例五 万科轻资产运营模式案例分析

一 背景知识

（一）房地产企业重资产运营模式

（二）房地产企业轻资产运营模式

二 案例资料

（一）公司简介

（二）万科转型轻资产运营模式的行业背景

（三）万科转型轻资产运营模式的动因

（四）万科转型轻资产运营模式的具体措施

三 案例分析

（一）万科的资产“轻”化水平分析

（二）万科转型轻资产运营模式的财务效果分析

（三）万科转型轻资产运营模式的非财务效果分析

（四）万科转型轻资产运营模式存在的问题分析

（五）万科转型轻资产运营模式的经验借鉴

参考文献

案例六 不同产权性质下股权激励方案设计及成效研究——以苏泊尔股份公司为例

一 背景知识

（一）相关概念

（二）理论基础

（三）制度背景

二 案例资料

（一）苏泊尔公司相关背景介绍

（二）两个阶段股权激励方案展示

三 案例分析

（一）两个阶段股权激励制度要素对比

（二）两个阶段股权激励方案设计动机比较

（三）市场反应分析

（四）财务能力分析

（五）代理成本分析

（六）人力资本结构分析

（七）结论和启示

参考文献