| 作 者: | 唐振基 |
| 出版社: | 华南理工大学出版社 |
| 丛编项: | |
| 版权说明: | 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书 |
| 标 签: | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
概论
第一章 可持续企业的根基
第一节 通过最有效果与最有效率的方法来满足社区特定的需要
第二节 建立一个健全的社区
一、社区的理念
二、社区的构建
第三节 允许每个员工尽情使用与发展他们的天赋与潜能
第四节 结丰盛的果实与倍增资源
第五节 体现社会责任与社会公正
第二章 百乱不变的领导力
第一节 领导力的五个级别与五大支柱
第二节 领袖是天生的还是栽培出来的?
第三节 领袖及其领导力
第四节 领导力发展的三个层次及维度
第五节 领袖个人素质与准则
一、谦虚
二、仁爱
三、诚信
四、责任
五、卓越
六、服务
七、勇气
第三章 领导他人共创愿景
第一节 选拔人才
第二节 慷慨待人
第三节 组织能力
第四节 建立团队
一、建造团队
二、团队协作
三、团队搭配——追随力与领导力
第五节 授权赋能
第六节 激励
第四章 在危机中达成目标
第一节 清晰的愿景与使命
第二节 策略性思维与计划
一、策略性思维
二、策略性思维的四规则、五要素
三、策略性计划
四、战略领导力
第三节 积极的问题解决者
一、聚焦方法
二、追根究底
三、简化问题
四、多个方案
五、换位思考
六、积极的心态
第四节 恒久的坚韧性
第五节 抵御自满和消极情绪
第六节 有效的系统性决策
一、决策模式
……
第五章 领导者的优先管理
第六章 领导价值观与决策
第七章 授权与赋能的激励
第八章 大洗牌中领导变革
第九章 风雨驰行领导创新
参考文献
致谢