| 作 者： | 蔡东宏 |
| 出版社： | 经济科学出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源管理的内涵
第二节 人力资源管理的内容
第三节 人力资源管理机制
第四节 人力资源管理人员的角色定位
第五节 人力资源管理的基本原则
案例1 TCL集团人才管理与开发的实践研究
案例2 某地质事业单位企业化改革后面临的人事改革难题
案例3 国有粮油企业SL公司的人力资源流失
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
一、人力资源战略的概念
二、人力资源战略形成的影响因素
三、人力资源战略的分类
四、人力资源战略与企业战略的匹配
第二节 人力资源规划
一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划的基本问题
三、人力资源规划的种类
四、人力资源战略与规划的意义
五、人力资源战略与规划的一般过程
六、人力资源信息系统
第三节 人力资源规划的制定与实施
一、人力资源存量分析
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、人力资源规划体系的制定
五、人力资源规划的实施
第四节 人力资源规划的评价与控制
一、人力资源规划的评价与控制的必要性
二、人力资源规划的评价与控制的作用
三、人力资源规划评价与控制的特征
四、人力资源规划评价与控制的五个基本要求
五、人力资源规划的评价与控制的过程
六、人力资源规划的评价与控制的主要方法
案例1 美国苹果公司的企业战略与人力资源战略
案例2 云南YC工程建设有限公司人力资源规划案例
案例3 空中客车公司人力资源战略管理案例
案例4 三个城市最低工资回归分析
案例5 三亚学院师资队伍发展战略问题与对策
第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
一、工作分析的含义
二、工作分析的类型
三、工作分析的目的
四、工作分析活动五环节
五、工作分析中的术语
第二节 工作分析的内容与结果
一、工作分析的具体内容
二、工作分析的结果与表现形式
第三节 工作分析的基本方法
……
第四章 招聘与选拔
第五章 培训与开发
第六章 绩效管理
第七章 薪酬管理
第八章 职业生涯规划与管理
第九章 劳动关系管理
