人力资源管理（第3版）

Contents　目　录

前 言

教学建议

第1章　人力资源管理导论 /1

1.1　人力资源管理概述 /7

1.2　人力资源管理的发展历史 /17

1.3　人力资源管理的学科基础与理论基础 /20

1.4　人力资源管理发展趋势与前沿问题 /22

第2章　人力资源规划 /28

2.1　人力资源规划的含义 /32

2.2　人力资源规划的内容和程序 /33

2.3　人力资源需求、供给预测与平衡 /37

2.4　人力资源规划的执行 /42

第3章　工作分析 /49

3.1　工作分析的概念 /50

3.2　工作分析的内容 /53

3.3　工作分析的程序 /56

3.4　工作分析的方法 /56

3.5　工作说明书的编写 /58

3.6　工作评价 /58

第4章　员工招聘 /69

4.1　招聘需求与计划 /71

4.2　员工来源与招聘方式 /79

4.3　员工甄选 /81

4.4　招聘评估 /89

4.5　微招聘 /90

第5章　员工培训 /97

5.1　员工培训概述 /102

5.2　员工培训需求与计划 /107

5.3　员工培训过程管理—如何培训 /111

5.4　培训评估和成果转化 /117

5.5　培训的新发展—微培训 /119

第6章　绩效管理 /127

6.1　绩效的含义 /128

6.2　绩效管理概述 /128

6.3　绩效考核 /130

第7章　薪酬管理 /146

7.1　薪酬与薪酬体系 /147

7.2　薪酬管理概述 /150

7.3　薪酬管理的理论基础 /152

7.4　薪酬体系的设计 /154

第8章　职业生涯管理 /171

8.1　职业生涯管理概述 /172

8.2　职业生涯管理理论 /175

8.3　员工职业生涯管理 /181

8.4　组织职业生涯管理 /184

第9章　劳动关系管理 /194

9.1　劳动关系管理概述 /195

9.2　劳动合同管理 /199

9.3　劳动保护 /212

9.4　劳动争议管理 /214

9.5　与劳动关系有关的主要法律法规 /219

第10章　组织文化 /226

10.1　组织文化的概念与特性 /227

10.2　组织文化的要素与结构 /229

10.3　组织文化的功能与机制 /232

10.4　组织文化的生成与演化 /235

10.5　组织文化的冲突与整合 /237

10.6　组织文化与企业竞争力 /239

第11章　跨文化人力资源管理 /245

11.1　文化导向的人力资源管理 /249

11.2　跨国人力资源管理实务 /252

11.3　东道国员工管理 /255

11.4　跨文化人力资源管理的挑战与发展 /256

参考文献 /264