| 作 者： | 樊力越 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
前 言
第1章 组织管理
打造支撑业务高质量发展的强大基座 / 1
认知和把握组织管理的两条主线 / 1
用组织的应变力对抗环境的不确定性 / 5
组织循环的五个关键阶段及重点管理动作 / 7
第2章 组织目标
制定战略实现的里程碑和关键路径 / 15
使命和愿景的内涵及意义 / 16
战略规划的MOV模型和战略三要素 / 21
使用战略屋模型进行战略解码 / 30
目标的设定和拆解 / 34
第3章 组织规划
以战略为导向排兵布阵 / 47
基于战略的组织能力解码 / 49
组织盘点与排兵布阵 / 56
以发展为导向进行人才盘点 / 71
不同类型的业务匹配不同的组织形态 / 91
第4章 人才建设
打造既为当下又为未来的人才队伍 / 104
筑牢引进人才的入水口 / 105
人才培养的两条价值链路 / 114
人才的激励与保留 / 130
面向未来的人才选拔和晋升 / 134
让不合适的人下车 / 143
培养多样化的劳动力生态 / 151
第5章 组织运营
解决影响组织效能的关键卡点 / 156
如何让团队的目标和行动做到上下对齐 / 159
如何让团队协同变得更加顺畅高效 / 172
如何基于卡点问题提升组织能力 / 179
如何通过复盘和迭代让战略不断“生长” / 186
第6章 组织进化
动态目标管理与数字化赋能的探索实践 / 195
用OKR升级目标管理体系 / 195
数字化赋能让学习在该发生的地方自然发生 / 205
结 语 / 215
