| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
上册
导论 领导基础
第一章 领导的基本概念
第一节 领导的界定
一、领导的含义
二、领导的要素
第二节 领导的权力与权威
一、影响力
二、领导权力
三、领导权威
四、领导权力与领导权威的关系
第三节 领导与管理
一、管理
二、领导与管理的关系
第四节 领导者与管理者
一、管理者
二、领导者与管理者的关系
要点回顾
自我测试:你是一个领导者还是追随者?
案例研究:领袖中的领袖——英特尔总裁
安迪·格鲁夫
第二章 领导模型
第一节 实施领导活动
一、造型:塑造自我形象
二、教化:影响下属的价值观和态度
三、鼓动:改变下属的认知
四、激励:临机给予下属利益
五、授权:临时授予下属权力
六、关于“定标·确定组织目标”
第二节 提高领导者素质
一、正直
二、远见力
三、自信心
四、感召力
五、进取心
六、意志力
七、魄力
八、权变力
自我测试:你具备当领导者的素质吗?
案例研究:热爱变革的杰克·韦尔奇
第一篇 实施领导活动
第三章 造型:塑造自我形象
第一节 积极表现自我
一、相信自己
二、展现你对目标的专注
三、注重仪表
四、利用时空创造优势
五、拓宽自己的见识
第二节 拥有远大的目标
一、目标崇高
二、做必要的准备工作
第三节 迂回暗示
一、制造神秘性
二、使用间接的方法
三、替下属着想
第四节 善于表达情感
一、把情感与事实联系起来
二、保持高度的热情
三、使用生动的面部表情
第五节 力挽狂澜
一、当机立断
二、把握形势
三、身先士卒
要点回顾
……
第四章 教化:影响下属的价值观和态度
第五章 鼓动:改变下属的认知
第六章 激励:临机给予下属利益
第七章 授权:临时授予下属权力
附录 定标:确定组织目标
下册
第二篇 提高领导者素质
第八章 正直
第九章 远见力
第十章 自信心
第十一章 感召力
第十二章 进取心
第十三章 意志力
第十四章 魄力
第十五章 权变力
参考文献