项目管理艺术

项目管理艺术
作 者: 伯克温
出版社: 东南大学出版社
丛编项:
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标 签: 软件项目管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  Scott Berkun:作为一名为微软公司服务了10年的资深员工,其参加了许多微软公司著名产品的开发,比如IE、MSN和Windows。同时,作为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)的成员,在为该中心工作的两年间,他为许多开发团队提供了大量优质的咨询和培训服务。

内容简介

阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结,同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解,以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省,生动有趣,坦诚直率,毫无疑问,这是您和您的项目团队的必备参考。主要包括如下主题:怎样开始项目、怎样在项目中建设良好的人际环境、高效的决策、领导力和信任、项目需求和规范、按时交付的诀窍、创新以及创意、项目的危机处理……

图书目录

前言

 第一章 项目管理简史(以及你为何应该关心)

第一部分 规则

 第二章 进度表的真相

 第三章 如何知道该做什么事

 第四章 编写优质远景文件

 第五章 想法来自何处

 第六章 有了想法之后该怎么做

第二部分 技巧

 第七章 撰写优质规范说明书

 第八章 如何作出优质决策

 第九章 沟通与人际关系

 第十章 怎样做才不会让人讨厌:流程、电子邮件、会议

 第十一章 事情出错时该怎么办

第三部分 管理

 第十二章 领导力为何是以信任为基础

 第十三章 如何让事情发生

 第十四章 中盘策略

 第十五章 终局策略

 第十六章 政治与权力

参考文献

致谢

照片来源