企业云计算商业和技术领导者的战略指南

企业云计算商业和技术领导者的战略指南
作 者: 孟贺然 乔恩·派克 芬格
出版社: 上海交通大学出版社
丛编项:
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标 签: 战略管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  孟贺然,1996年加入凯捷集团(Capgemini),带来他先前在各主要行业担任高级IT职位所积累的数十年经验。作为凯捷全球首席信息官,负责就技术驱动型市场变化趋势的各个方面为管理层提供建议;同时担任英国计算机协会政策委员会委员。乔恩·派克,在软件工程和产品开发领域有着30年以上的经验。在职业生涯中,他曾为许多软件和硬件企业以及用户组织工作。乔恩是业务流程管理领域最有影响力的人物之一。彼得·芬格,战略咨询公司Creystone集团执行合伙人,他是业务流程管理领域著名的专家,是一名在商业和技术交叉部分有30年实践经验的从业者。李凝先生,目前担任上海市信息服务外包发展中心主任助理。2005年起,李凝先生就致力于商务技术和服务外包等领域的研究工作,在海外市场、人力资源以及项目管理等方面有着长期的一线实践经验,与美国、加拿大、澳大利亚及印度的信息技术企业有着深入的合作。此外,李凝先生还是上海信息化发展研究协会和美国FIC咨询有限公司的高级顾问,在信息服务、电子商务、云服务、物联网等领域长期从事咨询工作,并参与多个城市和地区的产业规划项目。

内容简介

孟贺然编著的《企业云计算(商业和技术领导者的战略指南)》重点探讨了云计算对商业意味着什么,以及企业在自互联网出现后的最大变革中该思考些什么,做些什么。目的是让商业人士可以快速理解云计算的技术含量;反之亦然,也让懂技术的人可以抓到云计算给商业领域带来的变革。作者并非死板地介绍云计算技术,而是告诉读者:云计算对于人际互动、商业管理、团队协作及企业管理的影响力有多大。书中不乏许多企业成功或失败的知名案例。《企业云计算(商业和技术领导者的战略指南)》适合商业与技术领导者,以及对云计算感兴趣的读者阅读和参考。

图书目录

编者的话1.前言及常见问答

本书的读者

关于企业云计算的常见问答2.从未有像云计算这样的“东西”

要点:一些工作上的定义

云计算的定义

为什么云计算如此难以理解?

企业使用实例

更多的背景概念

更大的经济背景:完美风暴

小结3.欢迎来到人际网络

关键点:互联的社会正在改变企业运作的方式

成为消息灵通人士

这是信任的问题

你知道吗?

社会构成主义和集体主义

社交网络作为完成工作的地方

社交网络作为创新产生的地方

使用或不用Twitter

社交网络有多大?有多强大?

把它放在一起

小结4.从信息技术到商业技术

关键点:从交易到交互

关系的网络

现有技术和新技术之间的关系

这不是关于云计算,这是关于云服务

走向移动

看呐,妈妈,不用计算机了

社交型公司

为云时代重新安排设备

小结5.基于云的面向服务的企业

关键点:以云为动力的企业长什么样?

企业面对的紧迫问题

为什么面向服务型企业吸引人们的兴趣?

什么才是一家面向服务企业?它看起来像什么?

面向服务架构(SOA)的重生

转型机遇看上去是什么样子?

企业转型动力学

小结:如何协作实现面向服务型企业6.云计算中的业务流程管理

关键点:流程驱动的企业

改变与组织

业务流程管理系统的出现

下一代业务流程管理:业务运营平台

情景应用软件:商业技术的机遇,还是威胁?

情景业务流程和编排

随需应变的流程一幻想还是实现灵活性的快速通道?

服务即服务

小结7.企业云计算:流程

关键点:成功地采用流程

以经受住当前经济形势为核心的筹资模式

你的企业和通讯结构

不要在没有向导时攀登险峰

成功技术采用的特征

遗留系统继续增值

开发者用新技能应对新挑战

架构思考要考虑到变化

一个成功的技术采用过程

小结8.结语附录A.云计算使用

终端用户到云

企业到云再到终端用户

企业到云

企业到云到企业

私有云

改变云提供商

混合云

结论与建议B.如何进化你的不切题公司网站C.全球集体主义社会正在上线D.社交网络的投资回报率E.网络资源F.Jericho论坛的法令

基本原则

在充满敌意的世界中幸存

对信任的需求

身份、管理与联合

数据访问

结论G.美国国家标准与技术研究院的一些术语定义关于作者