| 作 者： | 徐大维 |
| 出版社： | 清华大学出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第 1部分
做事的技巧
导读 /002
第 1 章 表现力 / 004
1.1 在这个年代表现力为何如此重要？ / 004
1.2 表现力的底层手法 / 009
1.3 让你迅速提升表达能力的 5 个套路 / 016
1.4 表现力提升之一：会说话的人，在职场上有多赚 / 025
1.5 表现力提升之二：掌握演讲五部曲，打造职场软实力 / 031
1.6 表现力提升之三：做商务报告，内容比形式重要 100 倍 / 040
第 2 章 执行力 / 049
2.1 什么才是真正的执行力 / 049
2.2 提高执行力之一：即刻行动 / 056
2.3 提高执行力之二：你再有雄心壮志，也要从小事做起 / 060
2.4 提高执行力之三：建立避错机制 / 066
第 3 章 专注力 / 073
3.1 专注力的重要性：为何很多人终其一生都找不到路径 / 073
3.2 打造专注力之一： 深度工作 / 077
3.3 打造专注力之二： 聚焦关键局部 / 082
3.4 如何打造专注力之三：对无效知识断舍离 / 086
第 2部分
为人的艺术
导读 /094
第 4 章 社交力 / 096
4.1 无论什么年代，社交力都很重要 / 096
4.2 关于社交的 3 个真相 / 099
4.3 建立成功社交关系的 3 个原则 / 102
4.4 社交的重要法则之一：注重分寸和尺度 / 107
4.5 社交的重要法则之二：做人需要有担当 / 111
4.6 社交的重要法则之三：过度热情无效？试试人情权 / 116
第 5 章 领导力 / 121
5.1 我所理解的领导力 / 121
5.2 向上领导之一：如何与领导相处 / 128
5.3 向上领导之二：绩效考核下的生存法则 / 134
5.4 向下领导之一：有人追随的管理者才叫领导 / 141
5.5 向下领导之二：一个好领导要对员工负责 / 145
第 6 章 共情力 / 150
6.1 什么是共情力？ / 150
6.2 提升共情力的方法之一：拉伸情感韧带的 5 个方法 / 156
6.3 提升共情力的方法之二：共情式的表达方法 / 161
6.4 提升共情力的方法之三：懂得换位思考，不让对方难堪 / 166
第 3部分
成就最好的自己
导读 /172
第 7 章 认知力 / 173
7.1 认知力是所有问题的核心 / 173
7.2 认知水平的 3 个层次 / 179
7.3 提升认知水平的方法之一：不要轻易下结论 / 186
7.4 提升认知水平的方法之二：懂得设立人生止损点 / 192
7.5 提升认知水平的方法之三：打造“精致思维” / 198
7.6 提升认知水平的方法之四：打造数据化的思考模式 / 206
第 8 章 精进力 / 213
8.1 为什么要拥有精进力 / 213
8.2 提升精进力的方法之一：连早起都做不到的人，就别谈精进了 / 217
8.3 提升精进力的方法之二：注重隐性价值 / 223
8.4 提升精进力的方法之三：有效阅读 / 231
8.5 提升精进力的方法之四：进化的 3 个姿势 / 235
第 9 章 钝挫力 / 242
9.1 钝挫力才能使你强大 / 242
9.2 钝挫力的修炼方法之一：成为一根筋式的人 / 247
9.3 钝挫力的修炼方法之二：大多数人需要心灵“脱敏” / 255
9.4 顿挫力的修炼方法之三：你需要一场平庸的胜利 / 258
9.5 请感谢你所受到的一切磨难 / 265
