| 作 者： | 张文松 |
| 出版社： | 清华大学出版社 |
| 丛编项： | 高等学校经济与工商管理系列教材 |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 管理 战略管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1章 战略管理概论
1.1 战略管理的来源
1.1.1 从国家兴衰更迭悟战略
1.1.2 从军事战争理论悟战略
1.1.3 从企业成长理论悟战略
1.1.4 从企业商战实践悟战略
1.2 战略管理的内涵
1.2.1 战略管理的概念
1.2.2 战略管理的架构
1.2.3 战略管理的特征
1.3 战略管理的演进
1.3.1 传统战略理论
1.3.2 竞争战略理论
1.3.3 核心能力理论
1.3.4 战略能力理论
第2章 企业成长的战略定位
2.1 业务定位
2.1.1 价值定位
2.1.2 品牌定位
2.1.3 市场定位
2.1.4 产品定位
2.2 规模定位
2.2.1 企业的效率边界
2.2.2 企业的最优规模
2.3 速度定位
2.3.1 企业成长阶段
2.3.2 企业成长管理
2.4 地域定位
2.4.1 空间选择
2.4.2 五大策略
2.5 模式定位
2.5.1 轻资产模式与重资产模式
2.5.2 平台模式与模块模式
2.5.3 成本驱动模式与价值驱动模式
第3章 企业成长外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 世界经济社会的发展变化
3.1.2 中国经济社会的发展要求
3.2 产业环境分析
3.2.1 行业特征分析
3.2.2 市场结构分析
3.2.3 战略集团分析
3.3 竞争对手分析
3.3.1 现有竞争对手分析
3.3.2 潜在竞争对手分析
第4章 企业成长内部条件分析
4.1 企业业务系统分析
4.1.1 业务组合分析
4.1.2 投资组合分析
4.1.3 产品竞争力分析
4.2 企业素质能力分析
4.2.1 企业关键资源分析
4.2.2 企业技术能力分析
4.2.3 企业市场能力分析
4.2.4 企业核心能力分析
4.3 企业价值链分析
4.3.1 利润区的转移
4.3.2 价值链的竞争
4.3.3 价值链的管理
第5章 企业成长的理念目标
5.1 企业成长战略理念
5.1.1 企业愿景
5.1.2 企业使命
5.1.3 企业价值观
5.2 企业成长战略目标
5.2.1 战略目标的界定
5.2.2 战略目标的制定
第6章 企业扩张战略制定
6.1 密集性成长战略
6.1.1 密集性成长战略的类型
6.1.2 密集性成长战略的路径
6.1.3 密集性成长战略的优缺点
6.2 -体化成长战略
6.2.1 横向一体化
6.2.2 纵向一体化
6.3 多元化成长战略
6.3.1 多元化战略的类型
6.3.2 多元化战略的评估
6.3.3 多元化战略的目标
6.3.4 多元化战略的风险
6.3.5 多元化战略的路径
第7章 企业转型战略制定
7.1 企业战略转型的要义
7.1.1 战略转型的含义
7.1.2 战略转型的方向
7.2 企业战略转型的内涵
7.2.1 何时转型
7.2.2 往哪转型
7.2.3 如何转型
第8章 企业竞争战略制定
8.1 低成本战略
8.1.1 低成本战略的实施方法
8.1.2 低成本战略的成本收益
8.2 差异化战略
8.2.1 差异化战略的类型
8.2.2 差异化战略的方法
8.2.3 差异化战略的成本收益
8.3 集中化战略
8.3.1 集中化战略的实施方法
8.3.2 集中化战略的成本收益
第9章 企业职能战略制定
9.1 品牌化战略
9.1.1 品牌化战略的内涵
9.1.2 世界级品牌的路径
9.2 全球化战略
9.2.1 全球化战略的内涵
9.2.2 全球化战略的模式
9.2.3 全球化战略的路径
9.3 合作化战略
9.3.1 并购战略
9.3.2 战略联盟
第10章 企业成长战略选择
10.1 扩张战略的选择
10.1.1 扩张战略选择原则
10.1.2 扩张战略选择模型
10.2 竞争战略的选择
10.2.1 竞争战略选择模型
10.2.2 整合竞争战略选择
第11章 企业成长战略实施控制
11.1 企业成长战略实施
11.1.1 战略实施方式
11.1.2 战略实施计划
11.1.3 战略实施内容
11.2 企业成长战略控制
11.2.1 战略控制类型
11.2.2 战略控制方法
参考文献
