组织领导学（第九版）

组织领导学（第九版）
作　者： 加里·A 尤克尔 威廉·L加德纳三世
出版社： 中国人民大学出版社
丛编项： 公共行政与公共管理经典译丛；"十三五"国家重点出版物出版规划项目
版权说明： 本书为公共版权或经版权方授权，请支持正版图书
标　签： 暂缺
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

　　加里•A.尤克尔（Gary A. Yukl），美国知名领导力研究和应用开发专家，纽约州立大学奥尔巴尼分校荣誉退休教授，为该校本科生、工商管理硕士（MBA）和博士研究生讲授领导学课程，并担任多家管理学、领导学领域知名学术期刊的编委会成员。长期从事管理学领域的教学和研究工作，主要学术兴趣为领导学、权力与影响力、团队、激励等，尤其专注于管理培训与开发、组织变革管理、战略领导等方面的应用研究。尤克尔教授著述颇丰，著有《组织领导学》《组织行为学》《组织行为与人事心理学》《柔性领导》《管理者与领导者的技能》等，《组织领导学》一书为其代表作品；发表的领导学论文曾获最佳科研奖、最高被引论文奖和最佳论文奖。由于在领导学研究、出版和应用领域做出的杰出贡献，尤克尔教授被美国心理学会、美国心理科学协会、美国工业与组织心理学会、美国管理学会等选为会员，并先后被美国管理学会、美国创新领导力中心授予终身成就奖。威廉·L. 加德纳三世（William L.Gardner， III），美国得克萨斯理工大学商学院讲席教授，领导力研究所所长，曾先后在南伊利诺伊大学、密西西比大学和内布拉斯加大学林肯分校任教，为本科生、硕士研究生和博士研究生讲授领导力与管理学课程。长期致力于领导学领域的教学和研究工作，并担任《领导力季刊》 副主编。对领导力尤其是诚信型领导有着深刻而独特的见解，在领导学领域发表了多篇影响深远的学术论文，并多次荣获最佳论文奖和最高被引论文奖。

内容简介

《组织领导学》是美国知名领导力研究和应用开发专家加里•A.尤克尔的代表作品，同时也是一部畅销全球40余年的领导学经典著作。自1981年首次出版以来，广受读者好评，被译为汉语、韩语、印度尼西亚语、西班牙语、希腊语、克罗地亚语、瑞典语等语种，在许多国家广泛使用，被全球诸多知名高校和培训机构选为教材，并帮助大批管理实践者提升领导效能，灵活应对管理实践中的各种情况。本书对领导学的理论与研究方法进行了全面、广泛的考察，重点探讨了领导效能的决定因素和提升领导力的有效方法。全书内容兼顾理论与实践，尝试从不同角度满足读者的领导学理论学习和领导力技能提升两种不同需求。从理论学习的角度看，本书堪称领导学全书，它以领导效能为核心，系统介绍和评估了各种具有重要影响的领导学理论，总结了当前领导学研究的主要成果，为读者提供了丰富的参考资料。从实践应用的角度看，本书是一部极佳的领导力技能提升工具书，书中总结提炼的大量领导行为策略（如激励型领导行为指南、团队建设指南、主持会议的行为指南、战略领导指南），以及丰富的领导力应用案例，为管理者提升领导力、解决实际问题提供了诸多极具操作性的方法和技巧。

图书目录

第一章 领导力的本质

导言

一、领导力的定义

二、领导效能的评价标准

三、领导效能的研究方法

四、领导学理论研究的主要观点

五、领导学理论的概念化层次

六、领导学理论比较研究的基础

七、本书框架

小结

回顾与讨论

关键术语

第二章 领导行为

导言

一、领导行为众多分类方法的成因

二、主要领导行为类型

三、任务导向型领导行为概述

四、关系导向型领导行为概述

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例2-1 联合制品公司

案例2-2 一流人才公司

第三章 领导情境与适应型领导行为

导言

一、情境要素对领导行为的影响

二、斯图尔特情境因素模型

三、决定领导行为的情境要素

四、应对要求和减少约束的行为策略指南

五、有效领导行为的早期权变理论

六、多重关联模型

七、权变理论研究述评

八、适应型领导行为策略指南

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例3-1 极致制造公司

案例3-2 一家汽修店

第四章 领导者的决策与授权

导言

一、领导者的决策

二、参与型领导行为

三、常规决策模型

四、参与型领导行为指南

五、委派

六、委派策略指南

七、心理授权

八、授权计划

九、授权型领导行为和授权计划的优势

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例4-1 回声电子公司

案例4-2 阿尔维斯公司

第五章 引领变革与创新

导言

一、团队和组织中的变革类型

二、变革过程

三、接受或抵制变革的原因

四、实施变革

五、变革实施策略指南

六、愿景对变革的影响

七、集体学习与创新

八、促进学习与创新的策略指南

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例5-1 终极办公用品公司

案例5-2 即食食品公司

第六章 权力与影响策略

导言

一、权力的来源

二、权力的得失过程

三、权力的影响

四、权力使用策略指南

五、影响策略与结果

六、主动策略的类型

七、权力和影响行为

八、主动策略的效能

九、主动策略的使用指南

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例6-1 体育用品店

案例6-2 新院长

第七章 领导者的特质和技能

导言

一、人格特质与有效领导

二、技能与有效领导

三、领导能力

四、特质和技能的情境相关性

五、对特质法的评价

六、领导者指南

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例7-1 国货公司

案例7-2 声望营销公司

第八章 魅力型领导与变革型领导

导言

一、魅力型领导

二、魅力型领导者的影响力

三、变革型领导

四、魅力型领导与变革型领导的比较

五、魅力型领导和变革型领导的理论评价

六、激励型领导行为指南

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例8-1大都会银行

案例8-2阿斯特罗航空公司

第九章 价值观型领导与伦理型领导

导言

一、伦理型领导的相关概念

二、伦理型领导的决定因素和影响

三、价值观型领导理论

四、相关理论的比较与评价

五、伦理型领导行为指南

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例9-1 安然公司的非伦理型领导

案例9-2 莱斯特维尔医院

第十章 二元关系与追随者理论

导言

一、领导者成员交换理论

二、领导者对追随者的归因

三、提高下属绩效的行为指南

四、追随者归因和内隐理论

五、领导者和追随者的印象管理

六、追随关系

七、自我管理

八、追随者行为指南

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例10-1 克伦威尔电子公司

案例10-2 美国金融公司

第十一章 团队与决策团体的领导

导言

一、团队绩效的决定因素

二、职能型和跨职能工作团队

三、自我管理型工作团队

四、团队建设指南

五、对决策团体的领导

六、主持会议的行为指南

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例11-1 西南工程服务公司

案例11-2 哥伦比亚公司

第十二章 组织的战略领导

导言

一、组织绩效的决定因素

二、领导者对组织绩效的影响

三、战略领导的影响情境

四、组织文化

五、战略领导的影响研究

六、高管团队

七、组织领导相关概念

八、外部监测和战略制定

九、战略领导指南

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例12-1 好市多

案例12-2 日产公司的振兴

第十三章 跨文化领导与多元化

导言

一、跨文化领导和全球化领导

二、文化价值观维度与组织领导

三、全球化领导的相关指南

四、性别与组织领导

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例13-1 麦琼康公司

案例13-2 全球化领导者的一天

第十四章 发展领导技能

导言

一、领导力培训计划

二、从经验中学习

三、发展性活动

四、促进领导力发展

五、领导力发展的系统视角

小结

回顾与讨论

关键术语

个人反思

案例14-1 联合工业集团

案例14-2 里弗银行

第十五章 概览与整合

导言

一、领导学研究的主要成果

二、多层面的解释性过程

三、改进领导学研究的方法

四、有效领导的通用指南

五、领导学研究现状

回顾与讨论

关键术语

参考文献