向联想学战略

向联想学战略
作 者: 姜美芝
出版社: 浙江人民出版社
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标 签: 战略管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  姜美芝,管理学博士。曾在多家管理研究院、管理咨询公司从事产业研究和企业咨询工作,近年来致力干全球IT产业和盯标杆企业的研究工作,为新浪、搜狐等多家门户网站专栏作者。合著《联想:文化缔诰传奇》。

内容简介

谈及企业的战略规划,不得不提联想。作为第一家被哈佛商学院制作成全面案倒的中国企业,联想的竞争与战略模式具有显著的示范意义。《向联想学战略》即是抓住联想最具特色的战略规划这一点,详细而深入地探究了联想在国际化战略、人才培养战略、渠道服务和营销战略、文化建设等方面的规划,多层次、全方位地阐述联想战略的着力点。探究联想的战略秘密,解剖其战略规划,有利于成长中的中国企业学习和借鉴。《向联想学战略》由姜美芝编著。

图书目录

序言 巨人的中国式战略

第一章 “逃亡”:行走在体制的边缘

 体制内外

 青涩的记忆

 两条腿走路

 问鼎霸主

 走向国际化

第二章 打造斯巴达克方阵

 建班子:寻找最亮的珍珠

 带队伍:打造斯巴达克方阵

 企业至上

 中式人力资源思维

 接班人炼成计划

第三章 宿命的对决

 二锅头与PC

 渠道变革

 与戴尔的宿命对决

 关联性营销

 “服务是大道理”

第四章 高科技企业的命门

 有限度的技术创新

 工程化的领跑者

 有所为,有所不为

 工业设计的急先锋

第五章 中国企业的国际化之旅

 协同效应:国际化资源整合

 海外战略三部曲

 国际化的第三条路

 站在“蓝色巨人”肩膀上

第六章 十字路口的危机:十倍速的触发点

 柳倪之争

 多元化的悖论

 守卫国产品牌

 “联想不是家”

 剔除IBM烙印

参考资料