如何把产品做到最好:在项目最艰难、最关键之处找到出路

如何把产品做到最好:在项目最艰难、最关键之处找到出路
作 者: 斯科特·贝尔斯基 崔玮
出版社: 中国青年出版社
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作者简介

  斯科特·贝尔斯基是一位创业者、投资人、畅销书作者、Adobe的首席产品官。他还是风险投资公司Benchmark的合伙人,并在多家创业公司担任董事会成员。 毕业于哈佛商学院,学习过商业与设计。毕业后曾就职于高盛集团。 2006年,与其他三名同样不够资质、缺乏经验的人一起,凭着对同一个想法的执着与热爱,斯科特毫无畏惧地开始了创业的道路,创办了Behance并担任CEO,成千上万的用户通过Behance展示与发现创意作品,关注与发掘顶尖创意专业人士。2012年,Behance被Adobe收购,斯科特开始担任Adobe产品副总裁。2017年年底开始担任Adobe首席产品官、创意云执行副总裁。 斯科特是 Pinterest、Uber、 Warby Parker、 Periscope等多家高增长创业公司的早期投资人、产品顾问,帮助创业者们建立团队、品牌与产品。 他是畅销书《想到做到:如何将IDEAS转换成你想要的结果》的作者。译者简介崔玮,前闪送产品总监,前滴滴策略产品负责人。

内容简介

如果你正经历创业的起伏动荡并在寻找方向,或是领导大胆创新的项目,本书是不可缺少的指南。本书作者斯科特·贝尔斯基是Adobe的首席产品官,并且是当今很多顶级创业公司的产品顾问。我们总是喜欢谈论项目的开始和结束,但实际上混乱的中间阶段是zui重要、容易被忽视的。这一阶段有低谷有高峰。你会迷失,然后找到新方向,取得进步,然后又跌倒。中间阶段是决定项目能否成功的关键。基于与当今顶尖的创业者、作者、高管的沟通与对话,以及作者创业,在Adobe带领产品团队,为Airbnb、Pinterest、Uber等公司做产品顾问的经历,作者提炼出了100多条洞察,为所有在创业项目中苦苦挣扎摸索出路的人,提供详尽的实战指南。这些洞察分为三部分。di一部分,如何忍耐中间阶段,一个像坐过山车般、充满成功与失败的阶段;第二部分,如何持续优化团队、产品以及你自己,更好地招聘、管理团队以及满足客户需求,把一款产品做到zui好。这部分是全书的重点。第三部分,如何很好地结束一个项目,避免常见的错误,从而能从容开始下一个项目。 本书将帮助你在项目中zui艰难、关键之处找到突出重围的路,破局而出。

图书目录

混乱的中间阶段

前言

忍耐

领导团队穿过痛苦和未知

坚定决心

拥抱持久战

优化

优化团队

建立团队,招聘合适的人,解雇不合适的人

文化、工具和工作空间

团队架构与沟通

清除解决问题的障碍

优化产品

简化和迭代

锚定在你的用户上

优化你自己

计划和决策

修炼商业直觉

强化你的优势

保持学习与吸收的状态

zui后一英里

完成的状态

接近终点线

传递接力棒

永不结束

致谢

关于作者