| 作 者： | 高颖 |
| 出版社： | 科学出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 管理 领导学 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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绪论 领导。是艺术不是权术
1 不同人员的激励
案例1.1 “有背景”的下属
案例1.2 如何调动老员工的积极性
案例1.3 如何有效引导新员工
案例1.4 两强相争让谁上
案例1.5 让人质疑的高薪
案例1.6 不被认同的奖励
案例1.7 新官上任的烦恼
2 职场成长的磨砺
案例2.1 一群悲催的猛将
案例2.2 恼人的“杂活儿”
案例2.3 要不要再转岗
案例2.4 幕后英雄的苦闷
案例2.5 如何面对可能的新增职责
案例2.6 风格迥异的领导
案例2.7 艰难的回归之路
3 棘手事件的处理
案例3.1 口风不严惹来的麻烦
案例3.2 传达失误造成的尴尬
案例3.3 麻烦的历史遗留问题
案例3.4 一笔消失的经费
案例3.5 该不该理会弦外之音
案例3.6 这事该找谁
案例3.7 岗位调整的难题
4 复杂关系的协调
案例4.1 搭档离去的心灵创伤
案例4.2 办公室的“破坏分子”
案例4.3 爱出风头的下属
案例4.4 徒弟如何当好师父的领导
案例4.5 权责不匹配下的离职
案例4.6 当好朋友变成上下级
案例4.7 曾经的领导成了下属
案例4.8 让人心烦的老大姐
5 职业规划与个人发展
案例5.1 极其危险的隐患
案例5.2 去留之间的两难
案例5.3 如何应对强势领导
案例5.4 如何加盟自己心仪的部门
案例5.5 工作与爱情的纠结
案例5.6 选择继续还是重新开始
案例5.7 保持现状还是继续奋斗
参考文献
后记
