it行业的优势，更好地使用信息技术来开创设计我们的产品。比方说，我们利用计算机辅助进行设计；使用it能够更好地来让客户订货，决定我们的库存。
与此同时，汽车本身我们应该能够有更多计算功能，以便更好服务，让顾客多付一些钱。比方说，在汽车当中，我们使用全球卫星定位，以便大家能够进行交流。也就是说你开车当中，你不知道要去哪个方向，按一个钮，屏幕就显示去哪儿，然后告诉你怎么走。除此以外，还有导航安全和其他舒适的设施，都是客户付钱来买这种服务。我们现在需要做的是能不能找到这种方式来增加我们的收入，使用it的技术，以便让我们的产品更快地推向市场。
主持人：
现在全球汽车企业面临一个很大的课题是如何生产出环保型汽车，也就是绿汽车。因为人类对生存的环境、生存质量的要求是越来越高了。环保汽车引发资金的大量投入，是不少汽车行业进行重组、兼并的原因之一。我想知道通用汽车公司计划在这方面做一些什么样的工作呢？
理查德·瓦格纳：
你说得很对。合并有很多的原因，在研究开发方面需要做足够的投资，比如内燃机，搞一些新的燃料电池系统，这需要花几十亿美元，结果还是不肯定，也就是怎么来获胜，怎么来作，都是很难做。我们是有优势的，我们现在已经是很大了，我们现在和我们的研发部门非常努力地工作，把我们的钱花在比如一些电池汽车、燃料电池上。现在我们已经和包括丰田在内的公司搞了合作，有一些开发的成本是共同分享的，因为这个成本太高了。基本上说我们希望于领先地位，在所有潜在的机会上保持领先的地位，比如看哪些技术代替目前的发动机，但是我们同时改变目前这个内燃机。比如在中生产的别克上安装了三元催化净化器，这样的工作会继续下去的。这非常昂贵，需要很多研究工作，这就是为什么要做得大。而且要我们利用全球范围的研究能力，这一点对我们是非常重要。只有这样我们才能在竞争中于不败之地。
主持人：
我知道瓦格纳先生是非常忙的，他是全球第一大企业的总裁，他为了我们的这档节目，还特地提前从美飞到这里来，所以我们知道他时间非常紧，我们也不想再久留他了。
这幅画是北京一个幼儿园的孩子在幼儿园课堂上画的一幅画，我很想知道瓦格纳先生，我们还有三个月就到21世纪，在下个世纪通用汽车公司能生产出这样的汽车吗？
理查德·瓦格纳：
我不知道他怎么知道我们的设计室，把我们的设计室拷贝下来了。
主持人：
这辆汽车是不会对社会产生任何污染的汽车吗？
理查德·瓦格纳：
我想最终如果我们能够开发诸如燃料电池的话，这正是我们今后的目标所在。因此在未来一个世纪我们没有理由不开发这样的汽车，我想汽车不必非得和照片中的一模一样，但理念是一致的。
主持人：
好，我们再一次感谢二位总裁在百忙之中来到我们的演播室，也感谢各位观众那么晚的时间还和我们在一起，谢谢大家。
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