对话人：
日本小松集团总裁安崎晓
中央电视台 上海电视台
′99财富全球论坛特别报道
财富对话
主持人：中央电视台 陈晓楠
主持人：
“指点全球经济，畅谈中未来”。欢迎来到《财富对话》。
我是陈晓楠。
那么今天我们请到的对话的主角是小松集团的总裁安崎晓先生，让我们通过大屏幕先来认识一下。
大屏幕解说：
他对中的了解，远多于我们对他的了解，我们掌握的所有资料强烈地显示出，他是500强首脑中一位少有的中通。安崎晓先生1937年生于日本，大学时主修中经济史，第二外语又是中文。1995年，他因为负责小松在华业务工作出，而被任命为小松集团的总经理，成为全球第二大工程机械公司的掌门人。他曾说，将来我们在中的合资企业，一定会成为小松事业中的重要组成部分。
主持人：
好了，让我们掌声有请安崎晓先生。您好，请。
其实我觉得，在所有的外方嘉宾当中和您交流是最方便的，我们其实都不用带这个耳机，因为刚才大屏幕当中也介绍了，您在大学的时候主修中经济史，而且第二外语就是中文。刚才我看大屏幕介绍您是中通，现场的很多观众都非常感兴趣。我想能不能在节目开始之前，先请您用中文给我们在场的所有观众打个招呼。
安崎晓：
你们好。我是小松的学生，叫安崎晓。
主持人：
虽然安崎晓先生刚才中文说得很简单，但是我知道他其实对中文的理解很深，因为刚才我们两个在初次见面的时候，我说我叫陈晓楠，他立刻就说，我是安崎晓，咱们俩个都是“拂晓”的晓字。那我想知道安崎晓先生，您当初为什么选择学习中文呢？
安崎晓：
我小的时候，小学和初中的时候，我特别喜欢读书，我读过中的《三志》等等，随之对中文化的兴趣就越来越浓了，后来进到大学以后，我受到我的前辈们的影响长达三四十年。当时日本和中的交流还很少，但是他们都认为，将来中日之间的关系必将会发展为非常重要的关系，应该学习中文。当然第一外语英语是可以的，但是第二外语应该选择中文。学生们当时都对中不太关心，1000个学生当中，学习中文的，把中文作为第二外语的只有6个人。
主持人：
您刚才说您非常喜欢《三志》，我不知道这个对您后来从商是不是也有一些帮助，因为《三志》当中激战的场面、策略非常多。
安崎晓：
这个好像没有，谈起《三志》，我相信大家都知道，中人都是战略家，我觉得思谋战略恐怕对商务是有一定用的，仅此而已。
主持人：
听说您最后选择小松集团来工作，好像也是出于中的原因，是吗？
安崎晓：
以某种方式从事与中相关的贸易，这是我一直的夙愿。比如说铁矿、化学、文学、建材等等，进入小松是一个偶然，我相信，小松必将成为对中很重要的一个公司，我一直抱有这个期待。
主持人：
我不知道您对中这种特殊的情感或者是一种情结，会不会在您和中投资交往的过程当中影响到您的判断或者选择？
安崎晓：
进入公司之后，前10年可以说跟中完全没有关系，10年之后才开始从事跟中有关的工作。到了总经理之后，了解中是我的长，但是不能仅仅依靠自己的知识，这样就容易出错误，所以我也经常听从中专家的一些意见来作出判断。
主持人：
刚才我问您这样的问题是因为我听说小松集团进入中已经有40多年了，但是到现在为止还没有挣过一分钱，我不知道这种说法是不是正确？
安崎晓：
在50年代，我们一直从日本向中出口设备，进入70年代以后，技术交流开始，从80年代后半期开始到90年代以后，我们与中进行合作，现在在中内有三个合资公司。在各个阶段，我有以下的观察，在中搞生意的时候，想赚钱肯定是要失败的，必须要有长远的观点，长远来看肯定不会损失的，从长远的观点来看，是不可能一次挣到很多钱的，应该有这种观点。
主持人：
您觉得这个长远的观点究竟有多长？大概需要多少年？
安崎晓：
我从95年开始就做总经理，还不很长。我是这样考虑的，日本当中有许多像小松一样，与中有很深关系的公司，所以必须要有长久的眼光来考虑，也就是该树立“百年之计”。不能以一年两年的成功和失败来判断，要是这样判断肯定会失败，所以我们必须有一个长远的构想，我觉得这恐怕是必须的。
主持人：
我想知道这种信心是建立在中的市场上呢，还是建立在小松自身的实力之上？
安崎晓：
当然我觉得回答yes可能更好一些，我坚信中今后尤其是在内陆地区，尤其是公共建设，需要大量的建材、建筑机械，中与日本在互补的基础上取得发展。如果这样考虑的话，我觉得我们还是有很大的商机，尽管进行起来或许有些困难。小松的很多社员、职员对中也有着特殊的