心有力量谱写我们新的篇章。那么实践证明，我们这三年，我们的保费收入翻了三番，也显示了我们的信心和能力，所以我们愿意去迎接这些挑战。
主持人：
瓦迪亚先生，听了何总这一番表态，您是不是会到我们前家主席毛泽东主席曾经有过这么一句话，妇女能顶半边天。
瓦迪亚：
我现在真是理解了。
主持人：
其实世界500强的格局一直都在不停的变化，排名都不停地改变，特别是随着新一轮的兼并和重组的的袭来。安达信公司给世界上很多的这些兼并重组的案例都做过咨询。那么我想知道，您在给中企业做兼并和重组咨询的时候，您认为安达信公司在全球，在兼并重组中间可以运用的经验和原则在中市场是不是适用呢？
瓦迪亚：
对，兼并和并购现在在整个当今世界上是一个普遍的现象。即使有些家没有习惯这种公司并购，但现在已经出现这种势头了。我们看到了一些文化上的差异，在美开始出现充满敌意的那种购并。我个人在移民纽约之前，几乎一直在伦敦工作，以前在欧洲，大家都认为这种充满敌意的购买就是美人的方式，在欧洲绝对没有这种充满敌意的购并。但是6个月以前，我们却看到了欧洲最大的充满敌意的并购案，也就是意大利的好利获得公司购买了意大利电信公司。在中大家恐怕不太习惯于这种大规模的并购活动，当然也包括充满敌意的并购，但我相信在今后的5至10年当中，随着你们这些公司变得越来越大，而且你们越来越想发展成为际化的公司，其中一个方式就是让中的公司来购买海外的公司。我在全世界范围之内已经看到这种趋势。在80年代，日本公司这样做了，现在是拉丁美洲的公司这样做，这只是一个时间的问题。我们能够于很好的位置，来帮助公司进行并购，不管他们在世界上什么地方，如果有中公司告诉我们说，他们想买某一个特定领域的公司，买一个特定行业的公司或者某一个，多少多少亿美元的一个收入的公司，那我们遍布在80多个家的300多个办事就可以开始很容易地帮助他们选定这样的公司，而且这也是我们拓展业务的主要方面。
主持人：
何总，中的保险业其实也在经历着重组和兼并，你们的企业实际上在其中也扮演了角。我想请您评论一下，您认为中现在保险业的重组和兼并的效果如何？
何界生：
中的保险业也在进行着比较大的重组和改革，我们原来的中人民保险公司在解放以后，新中成立以后就有这么一家公司，在1996年以后就变成一个集团公司，下面分成三个公司，中保人寿保险公司就是当中其中的三个公司之一。在去年的时候，中人民保险集团公司就撤销了，我们这三个公司就是中人寿保险公司，中保财产保险公司和中保债保险公司，三个公司就直属务院了，三年之间，我们进行了比较大的改革有两次了，实际上这也是一种重组和变化。为什么要这样呢？就是为了更好的发展寿险事业，因为过去寿险事业起步比较晚，我们这个业务是80年代才开始，所以这样为了更……
[续新的时代需要新的经济上一小节]好地发展，让寿险现在直属务院。这样进行改革以后，效果还是很好的。这三年来我们业务有了很大的发展，如果原来在一个公司里面的话，因为财产也发展的比较大一些，我们寿险发展的步伐就要慢一点。
另外一点，中政府更加重视保险了。所以现在成立了保险监督管理委员会，就是使得中的市场能够更加规范，竞争也能够更公平。
再一点，中也有很多份制的寿险企业和其他的保险企业也在相继成立。现在中有25家保险企业了。另外，中的市场对外开放，现在也有不少的外保险公司进到中，和中建立合资公司，所以现在看来，保险行业这种多方面全方位的开放和重组改革，给我们保险事业的发展带来了生机和活力。
主持人：
好，谢谢。您先问。
提问：
我想请问一下总裁先生，因为500强里面有好多客户都是你的客户，因此，你对这500强企业比较熟悉和了解。特别是我想请问，如果你对500强里面保险公司比较熟悉了解的话，能不能给我们介绍一下这500强的生产、经营、管理各个方面独到的经验，有哪些方面可以对我们中的保险业或者是其他的有企业，对我们的经营、管理，能够尽快地进入500强，有哪些可借鉴的地方，我想请总裁先生给我们解答一下。
瓦迪亚：
寿险业可以说是发展速度最快的一个产业，从历史上来说，它是一个非常传统的产业，但是现在至少我们客户中的保险公司都是非常有创建的，他们不断向客户、向市场、消费者推出新的险种，可以说这个产业竞争力是很强的。人的预期寿命越来越高，所以利润越来越薄。所以那些具有创建的公司，能够推出新的险种的公司，能够让消费者得到实惠的公司会取得重要的成功。
主持人：
这个问题非常好，这是免费咨询，一般要花钱的。
提问：
两位总裁好，我是上海财经大学的博士生。我有一个问题同时问你们的，这个问题就是说，因为何总裁是
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