中央电视台 上海电视台
′99财富全球论坛特别报道
财富专访
采访时间：14分17秒
记者：
李总，中石化集团公司在1998年的美《财富》杂志的评选中间首次进入了世界500强的行列，并且名列第73位，名次可以说比较靠前。对于中石化集团公司首次进入世界500强这件事情，可以说是中有企业第一次进入了际公认的一个舞台上首次亮相，对于这个事情，它对中有企业的发展来说有何意义？
李毅中：
首先我感到建50年来，家对于石油石化工业的支持，给予了这样一个雄厚的物质基础，从资产，从产量，从销售收入各方面，得到了际的公认。第二个，改革开放20多年来，特别是最近几年，有企业改革确实有了显著的成效。在我们的制转化、机制转化上作出一定的成绩，这也是世界所公认的。因此，美具有权威的财富杂志，它在排行500强的时候，我们中石化有幸作为中的第一个有工业企业登上际舞台，我想我们广大的石化职工心里是很高兴的。在高兴之余我们也清醒地看到，我们在各方面和外大公司比还有很多差距，因为这次是按照销售额的多少来排的，我们去年的销售额是2818亿人民币，相当于340亿美金。但是要从资产利润率，效益指标，经济技术指标，劳动生产率指标，各方面和人家比还有很大差距。所以我们在高兴之余应该看到，我自己有这样的感受，就是“盛名之下，其实难副”。还要在各方面做很大的努力才能真正的成为世界500强。
记者：
您刚才提到，我们和世界一些大的跨公司在实力方面和企业的素质方面、管理能力方面还有一定的差距，今后我们中石化公司将会做哪方面的努力呢？
李毅中：
差距比较起来，细细的寻找可以有很多差距，我觉得主要有几条：一条是我们产业结构还不尽合理。拿我们石化集团来说，虽然是上中下游（产品）一化，但是多重复建设的影响，炼油的开工率不足，成品油销售零售市场占有率不高，油田上原油的后备资源不足。第二就是资本结构存在问题，还有不少的潜亏，还有一些不良资产等等，资产的利润率比较低。第三个技术进步上、技术创新上还不如外大公司，表现在产品的品种质量，成本效益，还有很多差距。因此石化市场将近有一半被进口所占领。另外，我们人工成本比较高，人多，人员成本不堪重负。但是最根本的差距还是制和机制不适应，或者不完全适应市场经济的要求。我们大而全小而全的现象，多级法人，分散角；所以资金、资源、资产，包括人力得不到充分的优化。如何真正地缩短和外大公司的差距，必须有针对的从上述几个方面，真正地缩小我们和外大公司的差距。
根据的四中全会提出，搞好有工业企业的目标、战略方针，我想首先是要按照十五大提出的，三年困，建立现代企业制度的要求，把今年的效益扭亏、困的指标坚决完成，实现搞好有企业的第一步。第二步要按照四中全会提出的2010年目标，根据上面的差距首先要做好改革重组，同时择机在际资本市场上市，一方面可以筹集资金来发展自己，一方面所有制得到完善和改进，形成多元投资主。这样在制和机制上真正能够适应市场经济的要求。除了这两个以外，就是要在技术进步、技术创新、内部从严管理，建立内部的约束机制这些方面真正建立起现代企业制度来。
记者：
我们知道，我们的有企业中间大概都存在这样一个通病，就是人员过多，社会负担过重，这个问题在石化企业中可能比较突出，要在中石化完全建立起现代企业制度，这部分我们应该怎么做？
李毅中：
说到这个问题，我可以给你举两个数据。一个是现在石化集团有职工119万，这个数字人家听起来都非常吓人。我们现在排行500强73位，在73位之前，同行里，石油石化企业我们是排在第七，前面7个世界大企业，比如说“埃克森”、“壳牌”、bp等等，他们6个加起来人数相当于我们石化集团的一半，所以这样说，我们的劳动生产率比人家要低得多。虽然我们每个人的工资低，但是整个工资总量很大，用工资总量占总成本的比例来看，我们占到9％，人家一般都是5％，所以现在石化集团人工成本不堪重负已经制约着自己的生存发展。那怎么办呢？就是中央务院提出的，减员增效，只有把人员减下来，效益提高上去，我们才能获得生存发展的空间。怎么解决这个问题？这是有企业绕不过又必须解决的问题。我们从眼前来说，一个是把源头控制住，停止社会招工，必须进的一些人员都要请高素质、高学历的人员，当然，对转移军人转业干部我们都要接收。同时在内部要减人、分流、下岗、再就业，给职工造成一个竞争上岗的紧迫感，这是从近期来说，把这件事情办好。
从长远来说，还必须要有改革的大手笔，才能真正实现减员增效。就是在改革重组上市中，把主业和辅业分离，优良资产和不良资产分离，企业办社会职能和企业分离，这三个分离搞好的话，把主业里面的优势资产就集中起来了，它无论在质量和数量上就可以和