有资金支持，人员进出方便不方便，周围的科研气氛浓烈不浓烈，这都对，但是有一条人们谈得少，就是有没有想过硅谷的企业做成成果以后它怎么变成钱呢，就是再下一步是怎么进行，想的人不多。你要具想其实硅谷有很少数小企业发展成大企业，自己来生产销售，比如说像英特尔，像hp，像“cisco”，有这样的企业。大多数企业不是这样，大多数企业是什么呢？成果快成熟的时候或者连成果带这套人全被美别的大的公司购并，谁购并他们呢？就是像刚才讲的cisco，microsoft，hp，ibm，全都是他们，他们把这个成果买走去用，他拿什么呢？就拿hp的票换这些小公司成果，因此到了hp再把它变成一套完整的产品系列把它销出去。新竹高科技含量很大，规模相当大，做完以后，美大的品牌公司，用台湾公司的产品打美人的牌子，就是这么做。那么我们想中关村的企业出路是什么，小的科研企业做的有成果以后，它出路是什么呢？这个问题不想清楚，那你下边的问题很难。而这个环境的问题，我觉得想的人少，我也不知道怎么回事，因为从我们这个角度是切身会，因为研究了台湾情况，谈论多次，但是没有得到特别的重视。
我觉得还是联想、方正、四通这样的企业少，一定要有几个大的企业，是有生产销售能力的，能够吸收你的成果的，而这些成果怎么出来的呢？应该从中小企业中办出来的，怎么才能办出来，这个企业才能大，管理是基础，这是我真的做了这么多年非常重要切身的会。这个管理里面分的层次，从销售、生产到物流资金的控制，这是企业管理一个浅层次，更深的层次是班子怎么配合好，战略怎么制定得好，这个战略有战术步骤去执行它，还有怎么能带好队伍，让你员工有积极，有很好的企业文化，这是更深层次的管理。只有企业家，企业的主要负责人，对这个有深刻的认识，才能使得企业在这方面跟得上，这时候奠定好了以后这个企业才会发展大，做得更长久。
记者：
现在有些人议论，认为现在中关村没有高科技这个不是最关键的，最关键的是要有一些大企业能够容纳和吸纳这些高科技并且转换成产品。
柳传志：
高科技已经很重要，因为很多科研院所在这里，这是最重要的。但是我觉得得有一些大的企业，这些企业一定要把管理做好，做好基础，然后才能吸收这些小的公司的科研成果。因为小的公司的科研成果拿到美公司去生产销售，目前看来不现实。
记者：
你刚才说中企业这次能够了解外企业怎么运作，懂得游戏规则很重要，那么同时有没有感到外企业对中企业这种压力、压迫，他们在市场的占有？
柳传志：
那当然，应该是感受最深的事情了。对联想来说，有三大方面的挑战。一个是这个行业的变化极其迅速；第二就是外竞争的压力太大，这个时时刻刻都有这种感觉，但是中企业你不能说我不用共同的游戏规则，我把你堵在门外，或者是中单独存在那是不行的。因此还要通过跟他学习，研究他，才能战胜他。
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