产品技术方面，比如说四通的中英文打字机，是产品技术，联想的pc是一种产品技术，里边的cpu、存储器、硬盘、软盘这方面，中的公司都没有这方面的技术。
记者：
这次500强云集上海，很多大企业都来了，您作为中的一个企业家，你不免会想中企业的际化这个话题。
段永基：
一个是信息技术，一个是网络技术，推动了全球经济的一化，这种一化的速度和进程比我们任何人想像的都要快，中企业面对这种全球化的挑战，也就是说，中企业将面对具有丰富的商业知识，广泛的资本资源和非常强大的技术基础的跨公司的挑战，如何对付呢？我想很重要的还是要自身素质的提高。我个人把它总结为，中企业必须解决五个问题，第一个问题产权清晰。第二个问题管理规范。第三个问题运作要透明，不能再学中传统的黑箱作业。第四个信息披露要充分而真实，不能做假账，要充分向社会公布企业运作的各种信息。第五个企业内部骨干人员的利益安排要制度化，要科学化，要规范化，稳定骨干队伍。这五个方面做到了，中企业才有可能有能力具备这样的素质来迎战跨公司的挑战。
记者：
您说的这五个方面是不是在高科技企业反映的更明显？
段永基：
我相信是这样，因为高科技企业是知识经济的一种企业形态，在这种形态里面，人的智力实际上是一种资本，是一种资源，对这些人的利益安排制度要不科学不合理的话，很难留住人。
记者：
您刚才说到高科技企业的人才问题，您觉得中的企业家需要一些什么样的素质才能称得上是真正的企业家？
段永基：
第一企业家不是资本家。不是说投资了一个企业，当了企业董事长他就是企业家。第二个企业家不是管理家。不能说政府派他到某个企业去当厂长他就成了企业家。我认为企业家应该具备至少三个方面的素质。第一他非常有眼光，有判断力，技术上的判断力，市场营销方面的营销方式、营销理念上的判断力。第二个，企业家必须敢于冒险，要富于冒险精神。第三个，他必须有很强的组织能力，因为任何一个企业要成功不是一个容易的事情，必须组织一批很优秀的人共同成功。我觉得对中企业家特别要强调眼光和冒险精神。
记者：
您作为中的一个企业家，看到500强云集上海，很像是跨公司的一次盛宴，您有什么想法？对中市场的关心和投入您自己有什么看法？
段永基：
第一我感到非常感，因为我们实行了改革开放政策，向全世界展现了一个面对21世纪更加改革、更加开放的一个中，正是这一点吸引了世界500强中的很多巨头到这里来，真是华盖云集。第二点我也感到某种悲哀，这500家里面的任何一家，它的尾数比我们很多第一名、第二名公司都要大。所以我一直在想，中什么时候才能产生真正地能够脐身于500强行列里面的企业家和企业呢？这应该是我们面对21世纪的时候必须认真思考和回答的问题。
记者：
也就是说您来到上海是一种很复杂的心态？
段永基：
是。
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