斯科特就常在夜里翻开他父的公文包，满怀好奇地浏览每份文件，试图弄清他父在干什么。一到周末，他就闹着要父带他到工厂去。当父忙于批阅文件时，他就会独自在工厂的机器丛林中探险。
同比尔·盖茨一样，父出钱让麦克尼里接受了最好的教育。不久麦克尼里的父被调到底特律american moters公司总部出任高级经理，全家也搬到了密歇根州的布龙菲尔德山，过起了悠闲的田园生活。斯科特进入了一所叫cran brook的上层社会学校。在那儿，斯科特痴迷于各种育运动。他的学业成绩仅维持在b以上（在学校联赛中，他同时为两个二流俱乐部队打冰球）。直到第三年在申请大学的能力测试中他的数学取得优异成绩，他才相信自己似乎也有学习的潜能，之后他的成绩一路扶摇直上，最终他被获准进入哈佛大学就读。那曾是他父的母校。
起初，麦克尼里一心想成为一名医生。1972年他到哈佛后就申请选修了医学预科课程。但他的经济学老师比尔·拉迪切尔没费多少功夫就让他改行学了经济。（麦克……
[续比尔·盖茨的同学、同行和对手——太阳微系统公司总裁斯科特·麦克尼里上一小节]尼里和盖茨此时都在哈佛，但两人都认为彼此在校园里未曾谋面。盖茨在1975年也就是进校一年后就中途辍学，为此，麦克尼里得意地说：“至少我还是毕了业。”）毕业时，麦克尼里撰写了一篇论文，抨击美政府50年代干预工业制造。文中充满了无政府主义的论调。不过，他的研究多半是蜻蜓点般一带而过，并无深度。麦克尼里喜欢说自己主修的专业是啤酒和高尔夫球。他曾率领哈佛高尔夫校队参加1976年的ncaa联赛，可惜与冠军失之交臂。
毕业后，麦克尼里开始到工厂寻求发展。他在伊利诺斯州中部的罗克韦尔际公司找到了份基层的管理工作。这家公司生产半钩挂式拖拉机的车。他度过了两年旋风式的管理生涯，其间他把全部由临时雇员组成的生产流线管理得井井有条。又为汽车商家排忧解难，并且为推销产品跑遍了伊利诺斯州城镇的大街小巷。在空闲时，他自己设计了一种可塑的摩托车坐垫。这一种产品使罗克韦尔际公司属下的一座即将倒闭的工厂重新变得生机盎然。
麦克尼里曾向斯坦福大学的商业学院提出过两次入学申请。但都因他在哈佛的学业平平而未获批准。当他第三次提出申请后，他杰出的工作表现终于帮他叩开了斯坦福的大门。1978年进校后，他发现同年级中对制造感兴趣的学生屈指可数，而他就是其中之一。那时，电脑产业革命的序曲正悄然奏响，他的同学们都在为赶上数字化时代的厉兵秣马，养精蓄锐，而麦克尼里却一心梦想重返他的工厂乐园。1980年毕业后，他与fmccorp．签订了工作协议后被派往硅谷的一家美军战车工厂。
或许你会说是上帝把斯科特·麦克尼里投入了硅谷这个电脑革命的摇篮。对他来说，真正的造物主不是上帝而是高尔夫球和一个女孩。在硅谷的绿草坪上他可以一年四季挥杆徜徉，fmc的一名漂亮秘书又让他对未来充满了美好的幻想，为此麦克尼里毫不犹豫地到这家武器战车工厂报了到。
那时apple和其他电脑业的先驱已开始用他们的机器震撼美的企业界。麦克尼里的个人指导拉迪切尔也移居到加利福尼亚开办了一家叫oynx的电脑公司。1981年oynx因质量问题停产整修，急需一名制造业经理。拉迪切尔想到了麦克尼里。麦克尼里说：“那时我甚至连磁盘驱动器是什么样都不知道，但我看得出制造电脑的过程并不像人们想象中那么复杂。”
麦克尼里连去oynx的路都还没找到，就接到了同学维洛得·科斯拉的电话。科斯拉和其他一些斯坦福的朋友正准备筹建一家电脑公司。为寻求资助，科斯拉请麦克尼里帮他们与onyx 的执行总裁取得联系。他们计划承接由电子工程专家安迪·贝克托什建立的斯坦福电脑网络工作站，把它投入商品化运行。他们把自己的公司称为sun（stanford university network斯坦福大学网络工作站）。这一名字很富创意。不到一个月，sun微系统公司就呱呱落地了。
麦克尼里一开始担任的是sun的副总裁，主管生产制造。那时他还无法胜任执行总裁一职。电脑对他来说并不是专长，他参加了基础电子学的夜间课程班以便在业务上能与其他合伙人沟通。不久科斯拉退出sun公司，当了一名风险资本家。麦克尼里是几名合伙人中经验最丰富的管理者，但董事会仍不愿让他当家，直到他们找遍公司上下没有更合适的人选，麦克尼里才被提升为sun公司的执行总裁。
把麦克尼里提名为执行总裁也许是sun公司董事会最明智的决定。同其他电脑业先驱一样，sun公司也差点被胜利的喜悦断送了前途。1986年sun公司开始颖而出，拥有了广大的市场。到1988年，sun公司的年销售量已达10亿美元。但盲目的扩大生产却使得sun公司的资金周转不畅，而匆忙中安装的ibm主板，又使sun公司的电脑用户对其能怨声载道。不久sun公司被迫停业整顿，这一次停产使sun公司遭受了历史上绝无仅有的季度损失。
当时，电脑闪电战已迅速席卷了整个美。麦克尼里知道，董事会的讨论，除了费时间外不会有任何作用。他把办公室搬到了sun公司最大的工厂里，开始改建公司的生产线。起初，人们对他这只工厂老鼠并不抱太大希望，但麦克尼里在短短几个月里又奇迹般地让生产线重新转了起来。他果断地撤掉了几条废旧的生产线，把全部精力投入开发sun公司自己的高能理器sparc芯片上。在工厂的地板上解决问题决不是执行总裁的事，但正是凭借这种脚踏实地的务实精神，麦克尼里完成了工厂的重组。麦克尼里给下属经理很大的自主权，充分发挥他们的职业技能。到1992年，sun公司的年销售额突破30亿美元。
麦克尼里做生意就像他打冰球一样，虽然他的速度不快，但通常能得到边路妙传，并且能机智地骗过对手的防守，在夹缝中把球打入对方的球门。每次比赛后他身上的冰渍总是比别人多。
把一名mba奇才和一只工厂老鼠摆在一起，你会得到什么？那并不会是你想象中的那种典型的硅谷商人。你得到的是麦克尼里：一名正于技术巅的第一流球员，他懂得如何跑位，如何入球，而且一旦失利，他也会不顾脸面地破口大骂。
要是在以前（如1990年和1991年的大改组），麦克尼里能轻而易举地把一家公司从沟里拽出来，重返赛道。但此刻电脑业正是风云突变的转型时期，尽管目前对网络服务器的需求在不断升温，但sun公司和其他unix的对手们一年售出的设备总数不足100万台。与此同时，wintel联盟的pc销售量已近1000万台，其势力远不仅限于pc市场。
麦克尼里到搜罗诱人的广告语，但收效甚微。他一直被认为是一个狂妄自大的家伙。因为在80年代后期，他曾企图说服ibm公司和其他电脑厂商接受sun的unix版本作为行业的标准模式。宣传战失利后，他又转向抨击微软，说它的产品是复杂且靠不住的“毛球”，还把它们比作是前东德制造的那种开起来噼啪作响的老爷车。他大肆宣扬“网络就是计算机”，试图消除人们对网络电脑的误解，但这一口号仍让许多人摸不着头脑。后来，他干脆把自己的爱犬定名为network，还把它作为sun的吉祥物。但人们对他的突发奇想仍旧无动于衷。
1995年，微软公司开始在全球发售nindows 95……
[续比尔·盖茨的同学、同行和对手——太阳微系统公司总裁斯科特·麦克尼里上一小节]，麦克尼里暗中支持硅谷的一批小公司向联邦司法部施压，以通过对微软的反托拉斯诉讼。但他最终还是一无所获。虽然麦克尼里在电脑界掀起了一场又一场的风波，他始终没能减缓wintel称霸世界的步伐。
“我记得当我把公司交给斯科特时，我曾担心他是否懂得经营管理的策略，他是一个从硅谷的军用坦克厂里爬出来的工程师。听他说上大学时他整天只知道喝啤酒、打高尔夫球。在我把自己的担忧告诉了他后，他眯着眼诡秘地说：‘等着瞧’。”——约翰·多尔（硅谷有名的风险资本家）。
麦克尼里从不认为自己很聪明或是富于幻想。他甚至不记得自己最后读过的一本小说。他对那种电脑万能的说法嗤之以鼻。他制订的营销计划也不足以让每个董事都放下手中的活儿来洗耳恭听。用麦克尼里自己的说法，他采用的一些所谓新式策略都是从其他不起眼的行业借用来的，他说：“我们把电脑用作网络设备的原创思路来源于其他行业的管理模式。你在自己家中并不会建一个发电厂，你只需要把家中电路与电网接通。”
电脑网络化模式（多数专业人士称之为“客户服务器模式”）使sun公司在90年代初期颖而出。那时各大公司都开始认识到了网络信息的重要。1994年后，互联网的兴起更是给sun 公司注入了一针强心剂，因为sun公司的电脑是最理想的网络服务器。
尽管sun公司正迈向电脑业的巅，但谁也无法阻挡win tel帝的无情雪崩会把sun的网络服务器的生命彻底掩埋掉。在躲过了比尔·盖茨一次又一次的追杀后，麦克尼里感到他需要一枚具有超凡法力的魔戒来驱散盖茨留在人们大脑中的魔咒。
事实上，他炼铸魔戒的材料就在他眼皮底下。从90年代起，他手下的一组电脑专家就一直在开发一种新型程序语言，代名为oak（橡树），这种语言能使得所有电脑都运行网络上的简单程序。最初，oak是为双路交互式有线电视网络而研制的，sun公司让时代华纳公司把oak带到了奥兰多的全方位服务网络实验场，但oak在能上输给了硅图科技公司。
到1994年底，oak的研制工作陷入了困境。设计者们对它感到手足无措。很多组员包括组长詹姆士·高斯林都准备放弃研制oak而转入与internet相关的电脑公司，这种公司在当时的硅谷遍地都是，但sun公司技术部主管爱瑞克·斯克米特不忍失去这株oak幼苗，他召集了全组员要求他们作最后的尝试，看看能不能在internet上另辟蹊径。
斯克米特回忆说：“我们向斯科特展示这项技术，并说明我们可与其他公司合伙把它投入市场。他对它抱的期望很高，把它纳入了sun公司的战略步骤。他甚至认为整个电脑业都会被引入一个新时代。当他确信这项技术能通过internet扼制微软对我们的吞并时，他毫不犹豫地成了这项技术的最坚定的支持者。”
麦克尼里终于找到了他的魔戒——一种叫java的电脑语言。几个月后，即1995年5月，麦克尼里首次向公众展示了java 这门新型语言。这一创新实在太出人意料了，以至于在当时电脑商界无人知道它的威力。
与此同时，麦克尼里特地派高斯林到网景（netscape）去推销java。因为网景是第一家在intenret上使用navigator brower（导航员浏览器）的公司。高斯林演示了使用java编制的微型程序如何在www上实现丰富的动画画面，以及如何在服务器上能实现便利的商务往来。网景一下就被java的神奇功能迷住了。他们购买了版权，到1995年秋，当网络用户下载导航员浏览器时，数百万的java副本被装入了用户电脑终端。
在发售java的过程中，麦克尼里越来越清楚地意识到，这次他带来的是一次真正的电脑业狂。java只需一次编程，并且它的运行不受微理器和电脑结构的限制。就连ibm和ora cle这些sun公司的“世敌”也都大大方方出来捧场，更别提其他众多见风使舵的小公司。sun公司早期的坚强后盾kleine perkins风险投资公司一次投入了1亿美元用于java的复制开发。
麦克尼里踌躇满志地说：“多年来人们都梦想能找到一门电脑通用语言。我们从穴居人刻在洞壁上的符号得到启示，并实现了人们的这一梦想。”现在只有一点让麦克尼里耿耿于怀。目前市面上绝大多数电脑都是wintel pc。为确保java的普及，唯有把它装入更多的pc电脑。最简便的一种途径就是把java 编译器嵌入一个如同网景的导航员的浏览器中，另一个更好的办法就是说服微软把java编译器植入windows作系统。
按照麦克尼里的合伙人比尔·乔依的说法，把java推销给微软是麦克尼里的主意：“我们都认为这种作法是在搬石头砸自己的脚，况且微软也许根本不愿搭理java，但结果证明斯科特是对的。”麦克尼里有生以来第一次对微软作了全面的评估分析。当他们坐
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