| 作 者： | 张伟 |
| 出版社： | 北京理工大学出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 成功/励志 人在职场 职场人际/职场智慧 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
Chapter 1 明确目标，齐心协力
第一节 冲着同一个目标奋进 / 002
缺啥也不能缺目标 / 003
确立共同目标的基本原则 / 005
把握共同目标所带来的向心力 / 009
第二节 步步紧跟你的战略规划 / 011
企业要经营，战略需先行 / 012
要想战略规划好，这些要素少不了 / 014
第三节 基本规则不可少 / 024
遵循原则设立规则 / 025
团队规则的主要构成 / 031
第四节 找准专属的企业文化和团队精神 / 034
谁说文化精神不重要 / 035
千万不要空喊口号，搞形式主义 / 037
专属的才是最好的 / 040
适当增加精神福利 / 044
第五节 正能量团队就该有和谐的奋斗环境 / 046
你需要打造一个正能量团队 / 047
和谐的奋斗环境就是正能量的沃土 / 048
团队正能量，从管理者自身开始 / 051
引导员工共创和谐的奋斗环境 / 055
Chapter 2 稳抓制度，让管理自动运行
第一节 完善团队制度，严格落实执行 / 066
最有效的管理工具——团队制度 / 067
落实执行的四大关键因素 / 072
第二节 明确权责，善用赏罚 / 081
明确划分权力和责任 / 082
善用适度赏罚以调整团队的工作状态 / 087
第三节 激励机制让团队更出色 / 089
管理者必备——激励机制 / 090
合理设置，巧妙实施，方可确保激励功效 / 092
第四节 团队的晋升淘汰体系必须健全 / 101
面向所有员工的晋升之路 / 102
让员工明白升值就能升职 / 106
淘汰制带来的必要危机感 / 108
Chapter 3 带出人，用对人，管好人
第一节 管理者首先要转变观念 / 116
别再把人力资源当作成本 / 117
只有会听会说的管理者才有员工愿意跟 / 120
第二节 带出人——培养员工成干将 / 125
先让自己成为好教练 / 126
教会员工突破现状，向前看 / 132
适当拒绝，培养员工的独立能力 / 139
第三节 用对人——专业人才的优势互补 / 145
优势管理，专业的事安排专业的人 / 146
优势互补，打造高效能的最佳组合 / 149
第四节 管好人——正确处理小聪明和不聪明 / 151
忠诚的员工比聪明人更宝贵 / 152
小聪明和不聪明的员工管理对策 / 154
Chapter 4 抓效率，重细节，让团队更出色
第一节 高效是管理行为的直接目的 / 170
只有立即行动才是高效的关键 / 171
充分利用时间资源 / 173
第二节 细节管理不可忽视 / 176
重视团队建设的每一个细节 / 177
工作中的细节既有天使，也藏魔鬼 / 179
