基础优势：以能力驱动战略制胜

　　保罗莱因万德（Paul Leinwand），普华永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）芝加哥办公室高级合伙人。华盛顿大学政治学本科学位，美国西北大学凯洛格商学院硕士学位。曾经合著有《削减成本，强劲增长》（Cut Costs and Grow Stronger： A Strategic Approach to What to Cut andWhat to Keep），并在《哈佛商业评论》上发表有一系列与商业战略相关的文章。 塞萨雷马伊纳尔迪（Cesare Mainardi），普华永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）首席执行官。美国西北大学凯洛格商学院硕士学位、制造工程硕士学位。1993年加入博斯公司，历任博斯公司北美业务总经理、首席运营官，并于2012年开始担任博斯公司首席执行官。曾合著有《削减成本，强劲增长》，在《哈佛商业评论》发表一系列关于企业战略的文章。2005年，被《咨询杂志》提名为25个顶尖管理咨询师之一。

在经济瞬息万变、技术日新月异的大环境下，企业如何取得竞争优势？关键是让企业内外都能“协调一致”。本书两位作者指出，为了做到这点，企业必须开发一套能力驱动的战略，即专注于自身能力而非目标。在本书中，他们关注三种要素的结合：一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务。为了确保可持续发展，企业首先应该找出自己真正的能力所长。这些优势使他们要么排除竞争对手，要么超越竞争对手。当然，最理想的是找出三到六项优势突出且能长期竞争的能力，从而创造出一套独有的能力系统，籍此寻找市场机遇。之后，要在恰当的市场由合适的人才来实施战略，把 “协调一致”指导下的战略计划和执行过程，时时体现在日常经营中。由此，企业才能在市场竞争中作出正确的抉择，最终成功地创造价值。