全球价值链重构与跨国公司的战略分化

第一章 全球化转向、全球价值链重构与跨国公司的战略分化

一 引言

二 经济全球化、跨国公司的发展与国际生产体系的演化

三 酝酿变化的全球价值链与全球化转向

四 全球价值链重构与跨国公司的战略选择

五 中国情境下的跨国公司战略分化

第二章 仰之弥高，钻之弥坚

——三星电子战略调整的特征、动机及启示

一 半导体产业发展概况

二 三星电子基本情况

三 三星电子战略调整的特征

四 三星电子战略调整的动机与影响

五 对中国的启示

第三章 大变局下中国新能源汽车驶向何方？

——基于对丰田汽车战略调整的研究分析

一 新能源汽车全球产业链布局现状

二 丰田汽车的基本情况分析

三 丰田汽车战略调整的方向与重点

四 丰田汽车战略调整的影响与启示

第四章 示范还是威胁？

——特斯拉的全球产业链布局及其启示

一 智能汽车的全球产业链发展现状

二 特斯拉的发展历程与产业链布局

三 特斯拉对中国智能汽车产业的影响

四 促进中国智能汽车产业发展的建议

第五章 跨国公司生产布局对中国石油化工行业的影响分析

——以埃克森美孚为例

一 世界石油化工行业现状、特点与产业链特征

二 埃克森美孚基本情况分析

三 埃克森美孚产业布局战略演变与方向

四 埃克森美孚战略布局调整对中国石化行业的影响

第六章 壳牌集团全球产业链布局的战略调整及对中国的启示

一 天然气全球产业链布局现状

二 壳牌集团全球天然气产业链战略调整

三 对中国天然气产业链发展的启示

第七章 “因时而变”与“因势而变”

——对法国电力战略调整的分析及启示

一 全球电力产业链的发展现状与未来趋势

二 法国电力集团的基本情况

三 法国电力在产业链变革中的战略调整

四 对中国跨国公司发展的启示与借鉴

第八章 归核化战略久久为功

——马士基发展战略转型启示

一 世界航运业的发展现状与产业链特征

二 马士基的发展战略调整

三 马士基发展战略调整的影响

四 对中国企业的启示与借鉴

参考文献

后记