企业高绩效人力资源管理研究：以纺织服装企业为例

第一部分 行业概况

1 纺织服装企业人力资源管理概况

1．1 纺织服装企业行业特点

1．2 纺织服装企业人力资源管理特色

1．3 纺织服装企业人力资源管理存在问题

第二部分 理论与实证研究

2 高绩效人力资源管理理论概述

2．1 高绩效人力资源管理的内涵

2．2 高绩效人力资源管理的构成维度

2．3 高绩效人力资源管理的结果效应

2．4 高绩效人力资源管理结果效应的作用机制

2．5 高绩效人力资源管理结果效应的影响因素

2．6 高绩效人力资源管理测量研究

2．7 高绩效人力资源管理结果效应的理论解释

2．8 高绩效人力资源管理研究的中国情景思考

2．9 高绩效人力资源管理研究展望

3 高绩效人力资源管理实证研究

3．1 理论综述与假设提出

3．2 研究设计

3．3 统计分析

3．4 研究结论

3．5 纺织服装企业高绩效人力资源管理对策建议

第三部分 管理实务

4 规范人力资源管理基础工作

4．1 工作分析

4．2 员工胜任力管理

4．3 人岗匹配与提升员工工作满意度

5 重视企业人力资源战略与规划

5．1 人力资源战略与规划的产生

5．2 人力资源战略要与企业发展战略相匹配

5．3 理解企业人力资源战略管理模式

5．4 科学制定企业人力资源规划

6 科学招聘以获取需要的人力资源

6．1 人力资源招聘概述

6．2 人力资源招聘的实施

6．3 企业员工的甄选与录用

7 加强企业员工的培训与开发

7．1 人力资源培训与开发的重要意义

7．2 人力资源培训与开发的实施

7．3 系统的企业员工职业生涯管理

8 发挥薪酬与绩效管理的激励作用

8．1 薪酬与绩效管理概述

8．2 具有竞争力的绩效薪酬设计

8．3 用福利丰富员工的报酬体系

9 实施人性化的劳动关系管理

9．1 企业劳动关系管理概述

9．2 劳动关系管理要以人为本

9．3 加强员工的安全与健康管理

9．4 广泛的员工参与机制

9．5 有效的劳动争议解决机制

参考文献

后记