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第 1 篇 战略管理输入
第 1 章 战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第 2 章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析
总体环境因素
行业环境分析
解读行业分析
战略集团
竞争对手分析
道德思考
第 3 章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
内部环境分析
资源、能力和核心竞争力
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第 2 篇 战略行动：战略形成
第 4 章 业务层战略
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
商业模式及其与业务层战略之间的关系
业务层战略的类型
第 5 章 竞争性对抗与竞争动态
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行为的驱动力
竞争性对抗
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第 6 章 公司层战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
第 7 章 合并与收购战略
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
第 8 章 国际化战略
识别国际化机遇
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
国际环境中的风险
战略竞争力收益
国际化战略面临的挑战
第 9 章 合作战略
合作战略的主要类型――战略联盟
业务层合作战略
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略的竞争性风险
管理合作战略
第 3 篇 战略行动：战略实施
第 10 章 公司治理
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
公司控制权市场
国际公司治理
治理机制和道德行为
第 11 章 组织结构和控制
组织结构和控制
战略和结构之间的关系
战略和组织结构的发展模式
业务层合作战略的实施
公司层合作战略的实施
国际合作 战略的实施
第 12 章 战略领导力
战略领导力及领导风格
高层管理者的角色
管理者的继任
关键的战略领导行动
第 13 章 战略性创业
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
内部创新的实施
通过合作战略进行创新
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
第 4 篇 案例研究
案例 1 自动驾驶汽车的未来：宝马的战略
引言
宝马简史
目前的自动驾驶生态系统
探索未来
案例 2 对美国长期医疗保健行业的考察
针对老年人健康的相关服务
行业参与者
收入来源
平价医疗法案
NTENTS
医疗保险和医疗补助的未来
医疗行业的未来
案例 3 电影放映业：2018 年及未来
电影价值链
电影放映业
大型连锁影院
吸引观众
放映商的近期计划
你光顾的影院会是最后一家影院吗 ?
案例 4 辉瑞
公司及行业背景
业务和战略
辉瑞内部
竞争格局
外部环境
展望
案例 5 Publix
公司背景
商业与策略
Publix 内部
行业
外部环境 / 趋势
展望
案例 6 大众虚假废气排放丑闻
大众背景：德国工程的力量
大众公司的领导力和“2018 战略”
遵守法规与实现远大目标
清洁柴油汽车销售腾飞
丑闻曝光
严重后果
