设计管理（第2版）

第一部分 综述

1 设计与管理

1．1 设计及其理念的发展

1．2 管理学的发展及社会价值

1．3 一门交叉学科的诞生：设计管理

2 设计管理的发展历程

2．1 设计管理的孕育和发展

2．2 日本设计管理的发展

2．3 英国设计管理的发展

2．4 中国设计管理的发展

3 设计管理与当代设计的发展

3．1 当代设计发展的趋势及面对的问题

3．2 设计管理与当代设计的发展

3．3 设计管理的创新发展

第二部分 管理中的设计

4 设计组织管理

4．1 组织概述

4．2 设计组织及运作形态

4．3 设计组织的创新

5 设计沟通管理

5．1 沟通与设计沟通

5．2 设计沟通的种类及特征

5．3 设计沟通的方法及管理模式

5．4 设计沟通存在的问题及处理技巧

6 设计法规管理

6．1 设计知识产权管理

6．2 商标管理

6．3 合同管理

第三部分 设计项目中的管理

7 设计战略与目标管理

7．1 设计战略与企业战略

7．2 设计目标管理概述

7．3 企业与品牌形象战略

7．4 产品设计战略

7．5 用户体验（UX）设计

8 设计程序管理

8．1 设计程序的概念

8．2 设计程序的管理

9 设计项目管理

9．1 设计项目管理概述

9．2 设计项目团队管理

9．3 设计项目进程管理

10 设计创新管理

10．1 设计创新与企业创新

10．2 设计创新的条件

10．3 设计创新的风险与防范

11 设计评估与方法管理

11．1 设计评估的概念

11．2 设计评估的程序和方法

12．3 设计评估存在的问题及修改建议

第四部分 案例分析

案例一 宝马汽车公司的区域差异性战略管理

案例二 闻名全球的麦当劳品牌管理

案例三 B&O公司与飞利浦公司的设计师组织管理

参考文献

后记