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绪论
战略和行动：你如何知道你的企业两年后的发展状况？
重大的执行盲点：项目组合管理的战略角色
被隐藏的语言壁垒：将战略语言转化为项目用语
两种类型的中断
执行过程中哪里出了错？
战略执行需要系统的思考
美国电力转换公司（APC）：-次重要的战略转移
协调战略执行框架的6大领域（SEF）
战略执行的6大要素组
使用SEF的案例：Wipro公司
6大要素组概览
第1部分 战略制定要素
第1章 理念要素
理念的力量
明确定位：你是谁？
战略定位：你是哪一种公司？
检验定位强度的项目
重塑组织定位的项目
明晰和加强定位的项目
明确使命：为什么你在这里？
为什么使命很重要？
使命战胜困境
明晰使命的项目
你做什么比较好？
谁受益？
明晰长期目的：你要去哪里？
明晰长期目的的项目
通过理念要素创造可持续性
沟通定位、使命和长期目的的项目
将理念要素嵌入组织
理念和品牌
建立内部和外部品牌的项目
培育品牌的意义
理念和战略执行
理念要素评价方法
第2章 愿景要素
将长期愿景转化为特定目标
使用创造性的选择来应对逆向思维和自限态度
定义量测标准：成功意味着什么？
明晰目标和量测标准的项目
问正确的问题：问题解决VS肯定式探询
使用领先的而非滞后的量测标准
协调总体、远期、宏观、中观和微观量测标准
发现不匹配的目标和量测标准
重视清晰度和责任
公司社会责任：基于三重底线选择目标和量测标准
实现愿景要素：从简单开始
愿景要素评价方法
第3章 本性要素
惠普公司的本性域
文化的力量
文化类型
快速了解组织文化的项目
应对文化变革的挑战
高管们的行为比言论更能影响文化
使结构与战略相适应
标准化矩阵
调整矩阵强度
为卓越经营战略选择传统层级结构
为产品领先战略选择弱矩阵结构
……
第2部分 项目领导力要素
