必胜战役:打赢决定企业成败的关键那几仗

必胜战役:打赢决定企业成败的关键那几仗
作 者: 彼得·基灵 孔令凯
出版社: 中国人民大学出版社有限公司
丛编项: 沃顿商学院图书
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标 签: 经营管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  彼得·基灵(PeterKilling)他是瑞士洛桑国际管理学院(1MO)的战略学教授,加拿大西安大略大学lvey商学院毕业的博士,曾在该校任教20年,在加入洛桑国际管理学院前为经理人教育系的副主任。他为很多公司做过咨询项目,如雀巢(Nestle)、宝马(BMW)、百事可乐(PepsiCoInternational)、苏格兰·纽卡斯尔集团(Scottish&NewcaslIe)、利乐拉伐集团(TetraLaval)和泰莱集团(Tate&Lyle)。

内容简介

《必胜战役:打赢决定企业成败的关键那几仗》介绍了如何选择必胜战役和如何打赢必胜战役,所谓必胜战役是指根据组织面临的主要困境,选择必须要解决的问题,集中优势资源逐个突破。内容实用——每个企业都有需要解决的难题、困境操作性强——一步一步说明如何进行一场必胜战役案例丰富——列举了大量成功实施必胜战役,引领企业摆脱困境、走向成功的例子!

图书目录

第一章 必胜战役之旅

什么是必胜战役?

我们要解决的问题是什么?

什么是必胜战役之旅?

这是适合你的正确方法吗?

第一部分 准备旅程

 第二章 认识你的启动条件

四个启动条件

制定必胜战役路线图

你从何处开始?

 第三章 领导必胜战役需要什么?

领导规则

情商是否重要?

你准备好领导战役实施了吗?

第二部分 发动团队

 第四章 打开窗户:共享未来与现实

一个月之后:星期一上午

必胜战役架构

打开窗户

从情感开始

扩大理智的视野

你需要打开什么样的窗户?如何去打开?

第五章 确定战役:在碰撞中做出决定

在碰撞中做出决定

头脑风暴,列个长清单

现实检验:每场战役都很重要并且能取胜吗?

确认必胜战役的决选清单

应用现实检验:愤世嫉俗者与忠实信徒

关键时刻:最后确定决选清单

你的必胜战役决选清单上有什么?

第六章 遵守一个日程计划:打破隔阂

为什么要遵守一个日程计划?

树立主人翁意识

确定赢取战役胜利的条件

最终确定高层行动计划

遵守团队规则与行为规范

做出个人承诺

准备发动组织

  你能得到全面的承诺吗?

第三部分 实现梦想

第七章 发动组织

把日程与组织结合起来

协调整个组织

保持动力

走向成功:完成最后10%

我们该如何发动组织一并使它运转下去?

 第八章 从帐篷到帐篷:联合利华的冰激凌之旅

启动仪式:发动团队

跳出组织的泥沼

实现梦想:发动组织

从帐篷到帐篷:两年之后

一位领导的个人观点

 第九章 从必胜战役之旅的成败中得出的经验与教训

必胜战役之旅的成功

从成功必胜战役之旅中汲取的五大经验

从失败必胜战役之旅中得到的三大教训

最后的思考

附录A 必胜战役之旅路线图

附录B 丹尼森调查:问题

附录C 使用外部助手