互联网-时代：互联网+跨界颠覆

上篇跨界的动因第一章

源头：互联网+“工业4.0”

1.1互联网+：引爆跨界的导火索

0021.1.1跨界融合，连接一切

0041.1.2让银行睡不着觉的马云

0041.2互联网+的支撑者：大数据

0051.2.1大数据和数据化

0061.2.2苹果如何追赶大数据的步伐

0071.2.3亚马逊用大数据实现完美的用户体验

0081.2.4企业如何构建大数据

0111.3谁能搭上“工业4.0”的列车

0141.3.1什么是工业4.0

0141.3.2至少持续30年的工业革命就要开场了，你准备好票了吗

0161.3.3华为重新布局，打造“工业4.0”生态链

018第二章

壁垒：无界何须跨界

2.1谁给这个世界划出了界限：思维

0232.1.1打破固定思维模式

0232.1.2建立跨界思维

0242.1.3很多人恨马云，因为他摧毁了很多昨天很成功的企业

0262.1.4移动做了十几年，原来腾讯也是它的对手

0292.2谁给思维划出了界限：经验

0312.2.1“互联网+”时代没有内行人

0322.2.2抢占房产地盘的新星：爱屋吉屋

0332.2.3没有经验就是最大的经验

0352.2.4“经验”为什么不堪一击

036第三章

再平衡：跨界源于失衡

3.1失衡后的防守

0393.1.1进攻是最好的防守

0393.1.2链家地产如何绝地反击

0403.1.3诺基亚手机倒了，诺基亚依旧在路上

0433.2再平衡的规则

0463.2.1危机重重下，不要沉睡了

0463.2.2谷歌撬动的万亿级市场

0473.2.3唯品会靠转型打造国内“特卖”第一家

051中篇跨界的方式第四章

纵向跨界

4.1渠道延伸模式

0554.1.1“互联网+”时代的渠道延伸方法

0554.1.2格力“智能家居”布局

0564.1.3阿里巴巴渠道下沉模式

0604.2流水线扩张模式

0634.2.1采取流水线扩张模式的建议

0644.2.2恒大地产多元化经营

0654.2.3国美灵魂式扩张

070第五章

水平跨界

5.1组装“毫不相干”的元素

0735.1.1跨界现状：闭着眼睛跨界

0735.1.2组装“毫不相干”元素的跨界模式

0745.1.3腾讯的并购之路

0765.2一盘棋思维

0795.2.1跨界整合，迎战新征程

0805.2.2点、线、面、体的最终汇合

082第六章

交叉跨界

6.1联动策略

0856.1.1规模化、平台化运转之路

0856.1.2“影游联动”策略

0886.1.3卫视开启“矩阵+联动”新模式

0926.2试验田策略

0936.2.1阿里巴巴购O2O试验田

0946.2.2Google

X实验室

095下篇跨界颠覆的终极目的：让外行引领内行第七章

跨界准备之一：爆款产品

7.1极致

0987.1.1颠覆性跨界的秘密——追求极致

0997.1.2苹果手机的完美体验感

1027.1.3专注，小米让猪飞起来

1047.2唯一

1077.2.1打造难以替代的品牌

1077.2.2特斯拉，半路杀出来的“黑马”

108第八章

跨界准备之二：营销团队

8.1野性

1128.1.1摒弃金字塔，力推扁平化

1128.1.2华为如何打造一支狼性团队

1148.2精益

1198.2.1营销团队管理流程精细化

1208.2.2营销人员工作过程精细化

122第九章

跨界准备之三：客户

9.1大市场

1259.1.1“互联网+”时代的消费特征

1269.1.2跟《爸爸去哪儿》学客户定位

1299.1.3亚马逊未下单，先发货

1339.2必需品

1369.2.1遵循“客户体验式”原则

1379.2.2腾讯的迭代思维

138第十章

跨界准备之四：打造企业文化

10.1释放

14210.1.1阿里巴巴的企业文化定位

14310.1.2海底捞“火”的秘密

14510.2无为

14710.2.1放养出来的王朝

14810.2.2谷歌员工的自由

149第十一章

跨界自问：谁是你的拥趸者

11.1数据为王

15211.1.1小数据串连大数据

15211.1.2大数据可以预知未来

15411.2未来之争

15611.2.1信息入口格局逐渐形成

15611.2.2未来行业之争：数据入口之争