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第1篇 概述
第1章 迎接战略人力资源的挑战
1．1 人力资源管理面临的挑战
1．2 战略人力资源政策的规划和执行
1．3 选择人力资源战略，提升公司绩效
1．4 人力资源部门和各部门经理：重要的合
作关系
第2篇 人力资源管理情境
第2章 工作流程与工作分析
2．1 工作：组织视角
2．2 工作：团队视角
2．3 工作：个人视角
2．4 工作设计和工作分析
2．5 弹性员工队伍
2．6 人力资源信息系统
第3章 平等就业机会与法律环境
3．1 理解法律环境的重要性
3．2 来自法律遵循的挑战
3．3 平等就业机会法律
3．4 平等就业机会的强制力和遵循
3．5 其他重要法律
3．6 避免平等就业机会的缺陷
第3章 附录本章所讨论的人力资源法律
第4章 管理多元性
4．1 什么是多元性
4．2 管理员工多元性的挑战
4．3 组织中的多元性
4．4 多元性管理的改善
4．5 一些警示
第3篇 人员配置
第5章 员工的招募和甄选
5．1 人力资源的供给和需求
5．2 雇用流程
5．3 雇用过程中的挑战
5．4 应对有效人员配置的挑战
5．5 甄选
5．6 人员配置中的法律议题
第6章 员工的离职、缩编与新职介绍
6．1 什么是员工离职
6．2 员工离职的类型
6．3 提前退休的管理
6．4 裁员管理
6．5 新职介绍
第4篇 员工开发
第7章 绩效评估与管理
7．1 什么是绩效评估
7．2 有效绩效衡量的挑战
7．3 绩效管理
第7章 附录关键事件技术：一种行为导向评
估工具的开发方法
第8章 员工培训
8．1 培训的关键问题
8．2 培训和发展
8．3 培训中的挑战
8．4 管理培训流程
8．5 培训专题：导向培训和社会化
第9章 职业生涯发展
9．1 什么是职业生涯发展
9．2 职业生涯发展的挑战
9．3 应对有效职业生涯发展的挑战
9．4 自我发展
第5篇 薪酬
第10章 薪酬管理
10．1 什么是薪酬
10．2 薪酬体系的设计
10．3 职位薪酬还是个体薪酬
10．4 薪酬工具
10．5 法律环境和薪酬体系的管理
第11章 绩效薪酬
11．1 绩效薪酬体系面临的挑战
11．2 迎接绩效薪酬体系的挑战
11．3 绩效薪酬计划类型
11．4 为公司高管和营销人员设计绩效薪酬计
划
11．5 为小企业设计绩效薪酬计划
第12章 员工福利规划和管理
12．1 福利概述
12．2 福利战略
12．3 法定福利
12．4 自愿福利
12．5 福利管理
……
第6篇 治理
附录 综合管理类和人力资源管理类期刊
