人力资源管理(第4版)

人力资源管理(第4版)
作 者: 黄维德 董临萍
出版社: 高等教育出版社
丛编项: 高等学校经济与管理专业系列教材
版权说明: 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书
标 签: 暂缺
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
未知 暂无 暂无 未知 0 暂无

作者简介

暂缺《人力资源管理(第4版)》作者简介

内容简介

《人力资源管理(第4版)/高等学校经济与管理专业系列教材》兼具全面性、简洁性和实用性,语言精炼,内容丰富。其主要内容包括:人力资源管理绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘、员工职业生涯规划、员工培训、绩效评估、员工薪酬与福利、员工关系管理和国际人力资源管理,涵盖了人力资源管理的六大模块。《人力资源管理(第4版)/高等学校经济与管理专业系列教材》既可作为人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA的教材使用,也可作为企业管理人员或其他社会相关人员的培训用书。

图书目录

第1章 绪论

第一节 人力资源管理概述

第二节 人力资源管理的历史和发展

第三节 人力资源管理的新问题

思考题

案例 索尼公司人力资源开发的“黄金法则”

第2章 人力资源战略

第一节 企业战略和人力资源战略

第二节 战略性人力资源管理概述

第三节 人力资源战略的制定

思考题

案例 沃尔玛公司的人力资源战略

第3章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源供给与需求的预测

第三节 人力资源规划的平衡

第四节 人力资源信息系统

思考题

案例 信达公司的人力资源计划

第4章 工作分析与设计

第一节 工作分析概述

第二节 工作分析信息收集方法

第三节 工作描述和工作规范的编写

第四节 工作设计的原理与方法

思考题

案例 永华建筑公司的工作分析与设计

第5章 员工招聘

第一节 员工招聘概述

第二节 员工招聘准备

第三节 员工甄选

第四节 录用和评估

思考题

案例 丰田公司的“全面招聘体系”

第6章 员工职业生涯管理

第一节 员工职业生涯概述

第二节 胜任力模型与员工职业管理

第三节 员工职业生涯规划

第四节 员工职业生涯管理

思考题

案例 3M公司的员工职业生涯开发与规划

第7章 员工培训

第一节 员工培训概述

第二节 员工培训计划

第三节 员工培训项目实施

第四节 员工培训项目效果评估

思考题

案例 摩托罗拉公司的员工培训

第8章 绩效评估

第一节 绩效评估概述

第二节 绩效评估的过程

第三节 绩效评估的方法

第四节 平衡计分卡

第五节 绩效评估面谈

第六节 绩效评估结果的运用

思考题

案例 安达制冷设备有限公司的绩效管理

第9章 员工薪酬与福利

第一节 员工激励原理

第二节 员工薪酬概述

第三节 员工薪酬设计及其方法

第四节 企业核心人才的长期薪酬

第五节 员工福利概述

思考题

案例 A公司核心员工个性化福利方案

第10章 员工关系管理

第一节 员工关系概论

第二节 员工关系的理论与发展

第三节 员工关系管理

第四节 各国企业员工关系管理实践

思考题

案例 福特汽车公司的员工关系管理

第11章 国际人力资源管理

第一节 国际人力资源管理的基本特点和影响因素

第二节 跨国公司的员工招聘

第三节 跨国公司的员工绩效评估

第四节 跨国公司的员工培训

第五节 跨国公司的薪酬福利计划

思考题

案例 ××化工总公司驻美国洛杉矾办事处的主任人选

参考文献

教学资源索取单