| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
目录
引言 / 1
第1章 零售评估
投资者是如何评估产品服务水平和库存管理的 /13
第2章 品类规划
挖掘销售数据,发现错失销售机会的商品 /37
第3章基于产品生命周期的计划
需求预测、库存优化、打折定价的方法革新 /77
第4章柔性供应链
如何设计端到端敏捷性更强的供应链 /123
第5章目标协同
减少不恰当的激励不一致 /155
第6章门店执行
通过更高的产品可得性和更棒的店员来提高销售额 /179
第7章技术风险
零售商如何评估和管理新兴技术 /215
第8章全公司实施
影响实施的管理问题 /237
第9章 终章
路在何方 /257
附录A 在Excel中使用伽马公式创建表3-6并使用该表计算最优订货量 /269
附录B 基于销售组合创建门店聚类 /275
附录C 考虑价格和库存的预测模型 /279